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;;;;;;工作分析;;;;;;;;;岗位说明书;;;;鬼谷子;;;;人才培养和梯队建设的步骤;;一到三年可接任;人才梯队规划——确保人才与组织发展相匹配;;;;;不提绩效和颜欢笑一提绩效鸡飞狗跳;;绩效管理是什么不是什么?;;41;绩效指标制定的来源;绩效指标分解必须考虑的原则
SMART原则;;;Attainable有挑战但又现实可行的;指标的分类:第一类是定量KPI指标;指标衡量要求:量化、细化、流程化;;因绩效面谈而从21楼一跃而下的员工;Step1:绩效面谈前针对被考评人的5大准备;;【问题】绩差员工,如何做好绩效面谈?;与绩差员工绩效面谈:紧抓三原则;被考核人姓名;;钱要给到位;马斯洛需求理论:职业发展、薪酬、福利
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