集团总部部门职责.doc

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部门职责说明书汇编

战略发展部

目录

（部门按首字母顺序排序）

TOC\o1-3\h\z\u财务部部门职责 2

经营分析部部门职责 5

人力资源部部门职责 8

风险控制部部门职责 11

审计部部门职责 13

战略发展部部门职责 15

总裁办部门职责 18

资金中心部门职责 21

财务部部门职责

一、部门职能范围

（一）财务管理

（二）投资收益的管理

（三）税务管理

（四）财务预、决算管理

二、部门主要职责

（一）财务管理

制定集团公司的会计制度、财务管理办法及流程；

审定子公司财务制度、财务管理办法及流程；

确定集团内各行业的核算方式，并负责财务相关制度、流程、知识的宣贯、执行监督与检查；

组织集团内重点、难点及特殊财务业务的研讨，出具重点、难点、特殊财务业务的解决方案；

集团总部的财务核算工作及报表的编报，编制集团公司合并报表、财务分析，对集团内各公司的经济活动实施会计监督，正确反映企业财务状况和经营成果，提供可靠的财务信息；

财务风险控制体系建立与维护，拟定企业财务风险规避规划；

接待审计、财政等有关单位的检查，协调集团公司外部审计工作，组织集团内各公司进行年度外部审计；

参与研究集团业务与财务一体化方式，优化企业财务信息系统；

集团公司财务计划的制定、分解、下达及总结工作；

财务票据、财务印件、财务档案的管理；

集团库存现金的管理及现金业务的处理，资金账的记录与核

（二）投资收益的管理

对集团公司拟投资项目进行投资收益测算；

监控集团公司投资收益状况，按子公司（控股、参股公司）利润分配方案收取投资收益。

（三）税务管理

跟踪了解最新税法制度的变动情况，收集税收政策及相关法律法规，建立税收法规库；

研究国家的税法征管规定，结合集团内各行业业务及重要交易事项，确定涉税业务处理方案；

税务筹划，研究各行业业务特点，建立集团总体税务风险规避规划；

接待税务部门的检查，协调处理相关工作。

（四）财务预、决算管理

负责编制集团财务预、决算方案，组织集团财务预、决算工作；

负责集团公司财务预算的制定、分解，负责指导各子公司、集团总部各部门编制年度财务预算；

指导各公司年度财务决算工作；

考核子公司财务预、决算完成情况，及时向集团总部反馈相关数据。

经营分析部部门职责

一、部门职能范围

经营计划与经营分析

工程预结算管理

质量安全管理监控

招（议）标管理

经营数据统计与分析

股权管理

组织绩效管理

资产管理

成本管理

二、部门主要职责

（一）经营计划与经营分析

拟定集团年度总体经营方针目标；

与业务公司签订年度目标责任书；

汇总集团总部及各业务公司年度、月份经营计划；

编制（季、年度）集团汇总经营分析报告，组织业绩质询；

搜集同行业的数据资料，进行对比分析。

（二）工程预结算管理

对建安板块自营项目经济技术指标数据收集、分析，其他板块生产、经营成本数据进行收集、整理、核实、调研；

及时掌握有关的工程造价管理相关信息，如预算内人工费、材料费等经济指标费用的调整，分析提供调整后的数据；

及时传达省、市有关工程造价及政策性文件精神，对相关政策、法规解读分析；

规范集团内部各子公司的结算工作，对结算程序进行监管。

（三）质量安全管理监控

每月收集各子公司工程质量、安全自检结果，对图片资料进行存档备案，对质量、安全检查数据进行统计分析；

典型经验学习交流、推广。

（四）招（议）标管理

各业务公司招（议）标制度流程规范性管理；

搜集并内部公布各子公司招标信息，包括招标公告、中标单位及中标价格等；

组建集团公司评标专家库，为子公司招标活动随机提供专家；

统计每月对外投标信息及中标信息，对各子公司招标结果进行分析对比。

（五）经营数据统计与分析

负责收集集团公司及各子公司各项生产经营数据，统计、汇总形成对比分析材料；

负责对各子公司经营数据进行收集、分析，监控经营风险；

对各子公司经营状态进行预判。

（六）股权管理

1、股权（变更）、挂失、转让、托管、质(抵)押等事项登记；

2、股息计算；

3、老公司抵押金清退工作。

（七）组织绩效管理

根据集团总部年度工作重点和部门（季度）计划拟定部门考核指标并报批；

根据与业务公司签订的目标责任书及子公司战略重点拟定季度和年度考核指标并报批；

实施对集团总部和业务公司的季度和年度业绩评价。

（八）资产管理

1、负责集团公司资产相关产权手续材料的收集及办理；

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