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房地产公司工程部岗位职责

一、工程部主任岗位职责

1.全面管理：负责工程部的整体运营与管理，制定部门发展战略，确保各项工程项目的顺利实施。

2.项目规划：参与公司整体发展规划，负责项目的初步可行性分析与评估，确保项目符合公司战略目标。

3.资源协调：协调公司内外部资源，确保工程项目各方的有效沟通与协作，及时解决项目实施过程中的问题。

4.质量控制：负责工程项目的质量管理，制定质量标准与检验流程，确保项目的施工质量符合规范。

5.成本控制：分析项目成本，制定合理的预算与控制措施，确保项目在预算范围内完成。

6.团队建设：培养和管理工程部门团队，制定培训计划，提升员工专业技能与团队凝聚力。

7.风险管理：评估项目风险，制定相应的应对措施，确保项目按时、按质完成。

二、项目经理岗位职责

1.项目实施：负责具体工程项目的实施与管理，确保项目按照既定的时间、质量和成本要求完成。

2.进度管理：制定项目进度计划，监督项目各阶段的实施进度，及时调整计划以应对变化。

3.现场管理：负责现场施工管理，确保施工安全、规范，及时解决现场出现的问题。

4.沟通协调：与设计、采购、施工等各方进行有效沟通，确保信息的及时传递与反馈。

5.合同管理：负责项目相关合同的审核、管理，确保合同履行的合规性与有效性。

6.报告撰写：定期撰写项目进展报告，向上级汇报项目情况，确保信息透明。

7.验收管理：组织项目的中期与最终验收，确保项目达到预期的质量标准与功能需求。

三、工程师岗位职责

1.技术支持：为项目经理及现场施工提供必要的技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题。

2.设计审核：参与项目设计方案的审核，确保设计符合工程实际情况及相关标准。

3.材料管理：负责工程所需材料的选择、采购与使用管理，确保材料质量与供应的及时性。

4.施工方案：编制施工方案与技术交底，确保施工过程中的技术要求得到落实。

5.技术培训：对现场施工人员进行技术培训，提升其施工技能与安全意识。

6.数据分析：负责项目数据的收集与分析，为项目决策提供数据支持。

7.技术档案：建立和维护项目的技术档案，确保相关技术资料的完整性与可追溯性。

四、预算员岗位职责

1.成本预算：根据项目设计与施工方案，编制工程预算，确保预算的准确性与合理性。

2.费用审核：审核项目的各项费用支出，确保费用的合规与合理，定期进行费用分析。

3.成本控制：监控项目实施过程中的成本变动，及时调整预算，提出成本控制建议。

4.数据统计：收集与整理项目的各类费用数据，定期报送相关分析报告。

5.合同审核：协助项目经理对合同条款进行审核，确保合同费用符合预算。

6.培训支持：为项目团队提供预算与成本控制方面的培训，提升其成本意识。

7.风险评估：参与项目风险评估，提出成本控制的风险应对措施。

五、施工员岗位职责

1.现场管理：负责施工现场的日常管理，确保施工按照设计图纸与技术规范进行。

2.安全管理：监督施工现场的安全生产，落实安全生产责任制，定期开展安全检查。

3.材料管理：负责施工材料的进场、使用与管理，确保材料的合规性与有效使用。

4.质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量达到标准。

5.记录维护：做好施工日志，记录施工过程中的重要事项与问题，确保信息的准确性与完整性。

6.协调沟通：与各施工班组进行有效沟通，确保施工工作的顺利进行与问题的及时解决。

7.技术交底：参与施工技术交底，确保施工人员了解施工要求与标准。

六、质量检验员岗位职责

1.质量监控：负责对施工现场的质量进行监督与检查，确保施工质量符合标准。

2.资料审核：审核施工质量相关资料，确保资料的完整性与准确性。

3.问题整改：对发现的质量问题及时反馈，督促施工单位进行整改，确保问题得到有效解决。

4.报告撰写：定期撰写质量检查报告，向管理层汇报项目的质量情况。

5.标准制定：参与制定项目质量管理标准与流程，确保质量管理的规范性与有效性。

6.技术培训：对施工人员进行质量管理与控制方面的培训，提高其质量意识。

7.验收参与：参与项目的中期与最终验收，确保项目质量满足验收标准。

七、行政专员岗位职责

1.文档管理：负责工程部各类文档的整理与归档，确保文档的完整性与可追溯性。

2.会议安排：组织工程部的各类会议，准备会议资料，做好会议记录与总结。

3.信息传递：负责部门内部信息的传递与反馈，确保信息的及时性与准确性。

4.行政支持：为工程部的各