kfc广州白云机场航站楼店前期准备情况阐述.pdfVIP

kfc广州白云机场航站楼店前期准备情况阐述.pdf

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KFC广州(白云机场T1航站楼2)店的前期准备情况阐述

机场方要求一定要在2020.01.09项目完工(即为剩余的可用时间2019.12.15~2020.1.9共25天,且要等

机场方完成“围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程”后才能安排进场,进场时间至今仍无法确认),

据了解如果项目完成不了可能会出现罚款或者解约的不好结果。因本餐厅位于机场出发安检起飞区,有很多不

确定机场方因素都可能临时叫项目停工等待,这也是现场要面对的严峻事实。

一、KFC广州(白云机场T1航站楼2)店前期机场的看场,项目经理现场“看场时间节点”汇集如下:

①、2019.10.28:应“贵司的指令”要求项目经理装修)第一次到机场进行现场看场,发现的现

场问题很严峻,跟机场方协调发现的现场问题处理方法,其中涉及到的现场问题:围挡外移、给排水改位、电

缆改位、拆除工程。(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现场四方最后的讨论结果:进场时间待定,发现的问题待处理。

②、2019.11.05:应“贵司的指令”要求项目经理装修)第二次到机场进行现场看场,跟机场方

协调第一次发现的现场问题处理方法,涉及到的现场问题:围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程。

(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现场四方最后的讨论结果:进场时间待定,发现的问题待处理。

③、2019.11.15:应“贵司的指令”要求项目经理装修)第三次到机场进行现场看场,跟机场方

协调第一次发现的现场问题处理方法,涉及到的现场问题:围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程。

(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现场四方最后的讨论结果:进场时间待定,发现的问题待处理。

④、2019.11.26:应“贵司的指令”要求项目经理装修)第四次到机场进行现场看场,跟机场方

协调第一次发现的现场问题处理方法,涉及到的现场问题:围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程。

(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现场四方最后的讨论结果:进场时间待定,发现的问题待处理。

⑤、2019.11.29:应“贵司的指令”要求项目经理装修)第五次到机场进行现场看场,跟机场方

协调第一次发现的现场问题处理方法,涉及到的现场问题:围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程。

(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现场四方最后的讨论结果:进场时间待定,发现的问题待处理。

⑥、直至今天2019.12.13:在机场进行现场看场,跟机场方协调第一次发现的现场问题处理方法,涉及到的现

场问题:围挡外移、给排水改位、电缆改位、拆除工程。(参加人:百胜、美雅、开发、机场)

现在面对的状况:进场后给予营建厂商的施工时间严重不足,发现的现场问题也没给出具体的处理意见,进场

时间待定。

二、KFC广州(白云机场T1航站楼2)店前期机场的报建工作,美雅公场报建时间节点”汇集如下:

①、2019.11.27~2019.12.9:应“贵司的指令”要求工程部(装修、电气、空调)正式向机场方提交《施

工申请报建资料》,美雅公司一直都在配合百胜、机场方完善机场各项报建资料。

②、2019.11.29:应“贵司的指令”安排所有参与施工的施工人员参与由机场方组织的《安全教育考

试》,考试合格的施工人员方能进入机场进行施工作业。

③、2019.12.09:正式给市场要求其施工工期应保证“有35天工期”方能保证工人施工完成此项

目。

三、该项目根据每天10小时施工时间,及综合考虑电气、空调的电箱定制及冷库安装等情况的工期

第1天(在机场方正式发出可以进场施工的日期起算):餐厅放线及工具、材料进场;

第2天、第3天、第4天:墙体工程及清理外运;

第5天:厨房地面过水泥找平、材料进场及清理外运,客区墙面基层开始;

第6天、第7天:厨房做防水(涂料及卷材)、材料进场及

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