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仓库理货员
外协专员兼半成品仓管
成品仓管员
原料仓管员
仓库主管
1、部门费用预算达成率
P
A
2、仓储成本控制
考核方法
绩效考核表
级别:
主管姓名:
进司日期:
进司年限:
权重
考核目标
得分
自评
主管
经理
姓名:
岗位:
工号:
考核日期:
类别
项次
=(发货准时单数/发货总数)*100%
=(盘点数量误差/实际库存数)*100%
=(送检及时次数/送检总次数)*100%
TOL
=(来料已标识数/来料总数)*100%
14、资产的管理能力
=(抽查正确数/抽查总数)*100%
7、周计划、月计划及时性
本部门业务考核
其它考核
=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%
分数
=(1-((请假+旷工)/标准工时))*70%+30%*___
部门:
考评月份:
A
13、上班时间工作纪律与协调能力
3、物料先进先出
4、盘点差错率
6、物料标识正确率
8、作业流程执行度
9、工作强度,工作责任心、任劳任怨
10、出勤率
11、服务精神,团队精神
15、相关部门满意度
2、收、发物资正确性
1、帐、物、卡、库存准确性
5、进料(IQC)送检及时性(24H)
绩效考核表
姓名:
工号:
岗位:
级别:
主管姓名:
进司日期:
进司年限:
部门:
考评月份:
考核日期:
类别
项次
考核方法
权重
分数
考核目标
得分
自评
主管
经理
本部门业务考核
1、帐、物、卡、库存准确性
=(抽查正确数/抽查总数)*100%
2、收、发物资正确性
=1-(收、发货出错次数/收、发货总次数)*100%
3、物料先进先出
4、盘点差错率
=(盘点数量误差/实际库存数)*100%
=(送检及时次数/送检总次数)*100%
6、物料标识正确率
=(来料已标识数/来料总数)*100%
8、作业流程执行度
其它考核
10、出勤率
=(1-((请假+旷工)/标准工时))*70%+30%*___
11、服务精神,团队精神
13、上班时间工作纪律与协调能力
14、资产的管理能力
TOL
A
5、产品报检及时性
15、相关部门、客户满意度
原料仓管员
成品仓管员
仓库
仓库
仓库
5、进料(IQC)送检及时性(24H)
7、周计划、月计划及时性
15、相关部门满意度
仓库理货员
外协专员
5、半成品送检及时性(24H)
7、发货准时率
4、盘点差错率
3、物料标识正确率
4、协助仓管员进行循环盘点工作
6、确保查存卡的日常刷新
7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。
绩效考核表
姓名:
工号:
岗位:
级别:
主管姓名:
进司日期:
进司年限:
部门:
仓库
考评月份:
考核日期:
类别
项次
考核方法
权重
分数
考核目标
得分
自评
主管
经理
=(抽查正确数/抽查总数)*100%
=(盘点数量误差/实际库存数)*100%
TOL
A
3、呆料物料金额
13、相关部门满意度
4、账、物、卡一致
2、物料先进先出
3、盘点盈亏率
4、库存物资完好率
5、仓库利用率
6、库存报表的准确性和及时性
7、来料报检及时性
8、呆料处理及时性
9、仓库职员考核
5、物料先进先出
6、盘点盈亏率
7、库存物资完好率
8、仓库利用率
9、库存报表的准确性和及时性
10、来料报检及时性
11、呆料处理及时性
12、仓库职员考核
14、关键员工流失率
财务类
内
部
运
营
类
客户类
学习与发展类
每月25号前上交
15、培训计划达成率
P
A
次月10号上交呆滞物料月报表
物料管理、5S管理各一次
合理规划使用现有仓库
9、工作强度,工作责任心、任劳任怨
9、工作强度,工作责任心、任劳任怨
12、安全作业及5S、防火、防盗、防水
12、安全作业及5S、防火、防盗、防水
仓库主管
.15
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