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主要材料（包括周转材料）供应计划

1、物资的准备

1.1、物资准备工作内容

1.1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用

量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据。

1.1.2、（配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件要求，

编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

1.1.3、我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，

然后根据材料供应计划分批组织进场。

1.2、物资准备工作程序

（1）编制各种物资需要量计划

（2）签订物资采购合同

（3）确定物资运输方案和计划

（4）组织物资按计划进场和保管

2、工程所需物资的采购及供应计划

项目经理部材料设备科负责物资统一采购、供应与管理、并根据ISO9001

质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的

质量检验和控制。

2.1、主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制

材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批

供应量和进场日期。

2.2、协商定价

主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材

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料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主

提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或

直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不

允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作

中要积极听取、采纳业主的意见。

2.3、材料的验收

材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的

还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检

验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。

经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时组织退货，运出场外。

2.4、材料的使用

材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的

使用部位应记录清楚，保持材料使用的可追溯性。

没有产品质量合格证、未经检验或试验不合格的材料严禁在工程上使用。

2.5、安装设备的采购供应

业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件

后，与业主及时办理验收手续。

我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂

家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。

安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保护措施，以防

设备损坏。

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