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进度滞后原因及赶工措施

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进度滞后原因及赶工措施

一、施工工期

XX医院老门诊楼、急诊楼改造工程，原定施工工期，2013年2月开工至2013年8月竣工，总工期184天。

二、、图纸方面：

1、2013年3月18日收到施工图纸，2013年3月26日上午设计单位、监理单位、施工单位，对设计图纸会审：

（1、建设单位提出检测机构结果，原结构比较差，拟采用主力支撑。

（2、外幕墙由施工单位深化设计。

2、2013年4月1日设计单位补充回复了原图纸部分问题，由于设计所提供的施工图纸与施工现场实际情况不相符，导致整个施工没有完整的施工图纸。

3、2013年4月12日收到原主体加固图纸，定名为屈曲约束支撑，并提出技术要求、专业厂家、专利产品、图为示意图，由相关单位深化设计。并报原设计单位同意。

4、在此原设计图纸因加固的施工，没有考虑到隔墙以及房间布局，出现严重不符，随后建设单位决定，委托我公司承担图纸的深化工作（包括外立面的整体施工图）。但由于设计合同主体是中元设计院，我公司所有的施工图纸需通过中元设计院审核认可，方可进行施工。

5、综合上述由于设计图纸的原因，前期施工寸步难行，从而导致施工进度的顺延，耽误工期约二个月。

三、加固方面：

1、依据合同文件，该工程结构加固，不在我公司施工范围内。经监理、甲方协商，委托我公司对加固需要的条件，进行多方考察。

3、在此因加固，我公司进行了大量的拆除，墙体（包括外墙）构造柱、梁、顶板等的基础剔凿（具体需拆除详见结构专业施工图），才能进行加固施工。

4、加固施工顺序，应该从下到上施工，医院大部分区域还保持在营业中（尤其一层），施工工序无法按流程操作，工序相互交叉施工存在影响。

5、因该分项工程属专业特殊工种，专业性强，施工工序多、涉及范围广，工程量大，需要工期长，施工人员多，施工噪音、粉尘大，还因施工过程存在不确定因素等影响，严重影响施工整体进度。

6、建设单位要求此项施工，由我方确定由具有相关专业资质的队伍进行施工，由我方统一管理，统一协调的模式。综合各方面条件报审基建处、监理审核，确定为北京环友*****对加固进行设计、加工、安装。

7、由于施工现场拆除后的情况，与图纸不相符，基建处、监理要求必须与中元设计单位协调，确定施工做法。设计单位要以书面形式进行回复，方可进行施工，这一多次循环的过程，导致施工进度缓慢，致使现场无有进度。

四、现场情况：

1、现场施工区域，是在医院正常营业中进行施工，施工无法按流程操作。加固及施工，范围广，工程量大，工期长，且施工人员密集，施工噪音及粉尘大。

2、过程中的不确定因素，一有影响其正常使用，要求马上停工和采取保护措施，严重影响施工，打破施工组织整体部署。

3、在施工过程中遇到问题，必须经常同单位工程代表、监理商榷施工方案，并和相关科室进行协调。

4、由于过程中上述原因，造成我方窝工、返工、重复施工，诸多损失。

5、时至2013年8月21日、8月26日设计院不停的对加固，修改图纸，中间的修改从未间断。

6、至2013年8月27日，一层、三层加固阻尼器、钢梁，还有部分无法施工。

7、今日各专业工序仍未能全面达到施工条件的要求，虽通过基建处与科室协调，部分给排水管道敷设、消防防排烟洞口拆除及管道安装、消防管道敷设等无法整体完成。（如三层妇产科、四层腔镜中心、五层体检中心、一层导管室、CT室）

五、赶工措施：

我公司为了保证调整后目标总工期能早日的实现，采取了各种措施和预防克服上述影响进度的诸多因素所带来的困难，为此，制定了以下具有针对性的赶工措施。

赶工工期重难点分析：

1、工序的交叉作业需要合理统筹安排。

2、进度计划的有效动态管理控制。

3、人、材、机的投入保证。

（一）技术措施

1、组织工程技术人员和施工操作人员熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，保证严格按审定的进度计划实施。

2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分层管理，通过作业分层来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

（二）