原创力文档- 1、本文档共38页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
01主管的职责
02主管的工作内容
目录03如何提高下属的工作热情
04如何成为善于培养下属的主管
05用FFS理论了解下属及分配工作
主管的职责
主管的本职工作
标实
现负责经营的专业人员管理者
经
营
者
做的
什目1.通过下属实现经
么业务执行者、营者目标的人，让
工管理者及其他下属做才算主管
作
完
成新一代主管的实现目标，拿到结
具工作模式果才是管理者职责！
体
业业务员监督者
务
自己做让下属做
谁来做
主管的职责
是否认同公司的价值观
不认同认同
业
绩
好
员工B？优秀的员工
2.摸清下属的价值
业
绩观，挑选合适的人，
状也是主管必不可少
况
业的职责
绩
不员工A？
好
不需要的员工
很多人认为员工B更好一些，但其实员工A才是更为理想的人选
主管的职责
总如果下属没有行动起
经让销量翻番！来，说明主管还没有
理
的尽到职责
命
令
怎样才能让销
量翻番3.理解上级的想法并以
主更具体的形式进行管理。
管l制作客户名单
的l调查各地区的情况经营者的话先消化再传达，
指l掌握竞争对手的动向
示l把X公司和Y公司发展成新客户转化成可执行的方案，并
文档评论（0）