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工作指引
WorkingInstruction
文件编号：文件版本：
HR-002F
DocumentNo.VersionNo.
生效日期：总页数：
2020年10月9日共9页
EffectiveDatePages
文件主题：
薪酬福利管理制度
DocumentSubject
修订历史：
EditRecord
版本号变更内容叙述更新日期修订人
A新建2015-05-26
B修订2017-12-15
C修订2018-5-2
D修订2019-9-1
F修订2020-10-09
起草人：
Originator
审核人：批准人：
CheckedByApprovedBy
抄送部门：
CopytoSend
保管部门：保管人
人力资源部
薪酬福利管理制度
1.目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励和保留作用，建立一套科学、合理、规范的
薪酬体系，以支撑人才战略的实现，特制定本制度。
2.原则
本制度本着公平、竞争、激励、成本、合法的原则制定。
2.1.公平：是指相同职位按照相同的薪酬级别定薪，不同的岗位依据岗位价值，同时根据
任职者绩效和能力方面的差异，对薪酬进行及时性调整。
2.2.竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3.激励：针对不同职位设计差异化的薪酬结构和激励方案，鼓励员工创造优良工作业绩。
2.4.成本：在充分考虑公司自身发展特点和支付能力情况下，合理制定薪酬，
使员工与企业能够利益共享。
2.5.合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3.适用范围
本制度适用于新东方在线全体员工，包括但不限于北京新东方迅程网路科技有限公司及
除东方优播外的分子公司中，与公司建立全日制劳动关系的员工。
4.职位体系和薪酬体系
4.1.公司职位体系依据职位分类确定不同的族群和序列，形成一个职位发展通道，不同的
序列之间也可以跨序列发展。
4.2.公司职位分为管理和专业两大类。管理类指以履行行政管理职责为主的职位，专业类
指以履行专业技术职责为主的职位，并分为技术、产品设计、教师、教学教研、学科、辅导、
市场营销、销售、运营、职能共10个族群。
4.3.根据不同职位所在的职级确定对应的薪级，如下图所示：
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第页共页
4.4.公司执行宽带薪酬，即每个薪级对应一个薪酬区间。根据职位任职者的能力和经验等
因素决定其在薪酬区间中的具体位置。原则上员工的薪酬确定和调整不得
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