第九章-企业成长-PPT.ppt

在Timmons模型中，商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。见图9-3。图9-3蒂蒙斯创业过程模型初创企业成长动力因素可以概括为：首先，一个有创业激情、执着追求事业、充满冒险精神的、富有战略理性的企业家是初创企业成长的第一推动力。其次，风险资本家及资本市场是初创企业成长不可或缺的推动力。第三、制度创新和政策支持是初创企业成长的强大外部动力。二、瞪羚企业成长【瞪羚企业成长案例】【名家生平与论述】联合投资·硅谷指数简介（siliconvalleyindex)是由硅谷联合投资（JointVentureSiliconValley）首创，后和硅谷社区基金会（SiliconValleyCommunityFoundation）联合制定并发布的包含人口、经济、社会、空间和地方行政等内容的综合性区域发展评价报告。1995年首次发布，往后每年年初进行发布，是研究硅谷地区发展情况的重要资料。?该指标体系在2007年进行过一次重要调整。2007年以前，指数主要分为两大部分，第一部分是区域发展趋势性指标，如经济增长、就业率、工资、出口等；第二部分是年度进展观察，包含经济创新发展、居住环境、社会包容性和社区民主等内容。2007年之后，确定了人口、经济、社会、空间和地方行政的主体框架，沿用至今。（一）.瞪羚企业的概念1.瞪羚企业定义：中关村科技园区对瞪羚企业的界定，营业收入和利润增长率分别为：营业收入2000万元至5000万元，收入增长率达20%或利润增长率达10%；营业收入5000万元至1亿元，收入增长率达10%或利润增长率达10%；营业收入1亿元至5亿元，收入增长率达5%或利润增长率达10%。企业获得权威信用评级机构评级为ZC3及其以上。2.瞪羚企业成长特征（1）成长速度快。例如，北京碧水源公司2010-2013年营收平均增长82%，慧点科技近三年营收增长率也达到了80％。星巴克的成长为瞪羚企业成长做了好的注解。（2）创新能力强。比如，中科红旗等（3）采用新发展模式。比如，携程网（4）精准把握细分领域。比如，大彊科技公司。（5）生命依然脆弱。企业成长仍有很大不确定性。比如，无锡施光伏公司。（二）.瞪羚企业成长驱动因素【瞪羚企业成长动力故事】驱动因素：（1）领先的科技优势（2）广阔的市场需求（3）创业家的创业精神三、企业转型成长动力（一）.企业转型成长概念【企业转型成长故事】【企业名家论述】企业转型成长界定为：企业为获取规模经济优势、范围经济优势，根据产业成长周期，适时培育、发展新兴产业从而促进企业可持续发展的成长企业。企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程，从而获得持续成长的动力。（1）规模经济优势、范围经济优势是企业转型成长的目的。（2）企业现有产业处于成熟期和衰退期（3）企业培育和发展新兴产业（4）企业运营模式创新（5）企业管理体制机制创新。（二）.企业转型成长特征（三）.企业转型成长的驱动因素（1）规模经济驱动力，比如，在产品或服务的买方市场阶段，企业扩大规模，提高市场占有率，都是企业成长动力。（2）范围经济驱动力。比如，企业所处产业生命周期成熟和衰退阶段，企业迅速培育、发展新兴产业，企业转型成长。GE公司就是一个例子。（3）技术驱动力。在产品卖方市场阶段，消费者对产品品质有苛刻要求，技术创新是提升产品品质的惟一途径。技术就是企业转型成长的驱动力。汽车公司、家电公司都是依靠技术驱动转型。（4）资本驱动力。资本并购是企业转型成长的直接动力。资本密集型产业部门、技术密集型产业部门，竞争产业部门等产业内企业转型成长经典路径。（5）组织和管理创新驱动。海尔流程再造就是典型例子。第三节企业成长模式一、低要素成本成长模式（一）.低要素成本成长【低要素成本成长故事】美国西南航空公司的低成本运营成长模式，结合关于低成本成长模式的研究成果，可以把低成本成长模式概括为：所谓低要素成本成长模式，就是企业在营运管理中，以满足市场用户价值需求为出发点，以人为中心，以简化为手段，消除一切浪费，通过不断改进流程，提高运营效率为目的，从而获得企业持续