原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
全球最著名的8个商业分析模型
无论你是做市场营销、互联网产品，还是商业投资，在所有工作
中都通用的一个能力是——分析。拿到数据报表，面对一个行业现象，
只有正中要害的分析才能正确指引接下来的工作。
而合理的分析当然不能是空口说白话，以下这些分析模型工具可
以帮助你提高效率，以最快速度发现最关键的问题！
SWOT分析法：用于决策的战略分析工具
5W2H分析法：简单易懂的提问分析
AARRR模型：产品生命周期的阶段性分
析
波士顿矩阵：市场增长率-相对市场份额
矩阵
PAEI管理决策模型：管理角色划分模型
PEST分析法：宏观环境分析模型
波特五力模型：竞争环境分析模型
KANO模型：产品需求定性分析
SWOT分析法
SWOT分析法是一种战略分析工具。缘起于美国旧金山大学管理
学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析等等。SWOT
分析法可以对研究对象进行全面、系统、准确的研究，对四个要素综
合起来进行分析，从而得出具有决策性的结果。
S（strengths）：优势
W（weaknesses）：劣势
O（opportunities）：机会
T（threats）：威胁
SW主要用来分析内部条件，OT则用来分析外部因素。于是利用
SWOT分析法，就可以发现对自己有利的因素，以及需要远离的消极
因素，以扬长避短，找到问题的解决方法。
举个例子，同学A是公众号小编，现在短视频很火，她想转行做
短视频，但同时又很纠结。于是用SWOT模型分析了一下。从分析结
果可知，她虽然掌握了一些内容技能，但还不足以支撑彻底转行，这
个时候先在维持本职工作的基础上，慢慢尝试学习技术，才是比较可
取的选择。
5W2H分析法
5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创，常常用在企业
管理和技术活动。
5W：WHY、WHAT、WHO、WHEN、
WHERE
2H：HOW、HOWMUCH
互联网从业者常常用5W2H分析法来判断一个产品开发计划是否
可取，如果这些问题都可以被清晰界定，逻辑毫无问题，那么通常来
说这个产品方案是可行的。在其他行业，人们也可以通过这种方法去
判断某一行为是否有足够的合理性。
举个例子，比如购买一个产品，我们可以问这样几个问题：
·用户为什么要购买？
·购买的什么？
·谁在购买？
·用户什么时期购买？
·购买的来源？
·怎么购买？
·购买价格是多少
这7个基本问题下还可以衍生出更多的问题：
·用户为什么要购买？是营销活动，还是
产品上新，还是价格调整？
·购买的什么？购买产品还是服务？
·谁在购买？购买者的角色-行业、性质
·用户转化的什么时期购买？多久后购买？
做了什么操作后购买？
·购买的来源？付费用户的来源是？静默
下单？
文档评论（0）