基于OKR模式的EPC项目绩效管理体系研究-8bfd5d9f.pdf

工程管理

DOI：10.3969/j.issn.1001-2206.2024.02.012

基于OKR模式的EPC项目绩效管理体系研究

梁衍为

黑龙江科技大学，黑龙江哈尔滨150020

摘要：近年来，OKR管理模式除了被广泛应用于互联网公司外，不同行业和领域也越来越多地开始尝试。在

EPC项目管理中，激励和提高团队成员的工作热情和提高技术创新能力，是实现项目效率、效益双提升的关

键。OKR方法要求目标具有挑战性，与关键结果高度一致且不与个人绩效直接挂钩，强调双向及透明沟通，是

一种非常适合EPC项目、技术研发、智造等知识型团队的绩效管理模式。以某石油公司EPC项目绩效管理为

例，对常规的OKR方法做了三点创新，特别是将BSC和KPI的思想与OKR相结合。改进的OKR管理模式可为

正处于数字经济新时期的石油企业EPC项目绩效管理提供借鉴。

关键词：OKR；EPC项目；知识型团队；绩效管理

ResearchonperformancemanagementsystemofEPCprojectbasedonOKR

model

LIANGYanwei

HeilongjiangUniversityofScienceandTechnology,Harbin150020,China

Abstract：Inrecentyears,OKRmanagementmodelisnotonlywidelyusedinInternetcompanies,butalsoincreasinglyexperimentedin

differentindustriesandfields.InEPCprojectmanagement,incentivizingteammembersandimprovingtheirtechnicalinnovationability

isessentialtohigherefficiencyandeffectiveness.OKRrequiresthattheobjectivesarenotonlychallenging,butalsohighlyconsistent

withthekeyresults,notdirectlylinkedtoindividualperformance,emphasizingtwo-wayandtransparentcommunication.Itisakindof

managementmodelthatisverysuitableforknowledge-basedteamsinEPCprojects,technologyresearchdevelopment,and

intellectualperformancemanufacturing.TakingtheperformancemanagementofEPCprojectofanoilcompanyasanexample,this

papermadethreeinnovationstotheconventionalOKRmethod,especiallycombiningtheideasofBSCandKPIwithOKR.Theimproved

OKRmanagementmodelservesasareferencefortheEPCprojectperformancemanagementofpetroleumengineeringenterprisesinthe

periodofdigitaleconomy.

Keywords：OKR;EPCproject;knowledge-basedteam;performancemanagement

数字经济的蓬勃发展正推动生产方式、生活方理法构建绩效管理体系是扁平、敏捷绩效管理落

[1]

式和管理方式的深刻变革。OKR（Objectivesand地的关键，基于OKR的绩效管理过程如图1所

KeyResults）作为一种新型的管理模式，拥有强大示。探究将OKR应用于EPC项目绩效管理，建立

的创新力和执行力，具有扁平化、敏捷化的综合以企业战略为核心、有效地管理和激励项目团队

优势，能够凸显团队和人才的双重重要性。OKR成员、提高团队的凝聚力和工作效率、促进企业

管理法自2014年进入中国