公司调岗管理制度范例(2篇) .pdfVIP

公司调岗管理制度范例

(一)

通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的

最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在

公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管

理流程；

(二)适用范围

本制度适用于公司全体人员

(三)

员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；

调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从

____，下级服从上级，局部服从全局的原则；

(四)

部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门

调岗：

1.由公司a中心调整至b中心；

2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位

职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为

调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；

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c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需

求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员

调整)；

(五)

l调岗管理流程

协商调岗

____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工

的岗位进行必要的调整；

2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员

工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面

调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；

l直接调岗

1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能

胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工

仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；

一、调岗审批a、中心内部调岗

由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中

心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可

调动；b、跨中心、战略调岗

调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人

提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相

关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

注：

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1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗

后予以公示；

2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后

再依照本管理办法进行调岗审批；

3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报

备；

二、工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原

部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；

(六)

附则

本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

公司调岗管理制度范例（2）

第一章总则

第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工

的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、

公平地管理员工的调岗事务。

第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗

位的行为。调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等

内容。

第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。

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第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。人力资源部

门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合

理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。

第二章调岗申请与审批

第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目

的。申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部

门。

第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能