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打造企业团队文化CORPORATETEAMCULTURE企业培训课程演讲人：XXX时间：202X团队管理团队精神团队沟通团队文化

目录CATALOG团队的定义01团队文化如何落地02文化搭建常见问题答疑03Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.CORPORATETEAMCULTURE

团队的定义Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetext企业培训课程01

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE你的团队是什么样的？你是如何管理团队的你有没有团队？你的团队文化是什么？团队精神是什么？你是如何带团队的？

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE团队的构成要素总结为5P目标人定位权限计划团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。团队权限关系的两个方面:

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE5.计划(Plan)计划的两层面含义:目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

团队的定义CORPORATETEAMCULTURE你是团队还是团伙？团队：齐心协力，目标一致，共同进退，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。团伙：团伙的驱动力是利益，不谈过程，只谈结果、只谈利益，不管规模多大，都只是处于团伙型管理的阶段。

团队文化如何落地Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetext企业培训课程02

团队文化如何落地CORPORATETEAMCULTURE做好团队就要洞悉人心，了解人性，满足人欲，才能获取人心，一定要了解组员的需求，认识和接纳人性的自私。团队存在的价值是使命团队的未来蓝图是愿景团队推崇的基本信念是价值观这些都是团队师出有名的旗帜也就是团队文化。团队文化是团队的生命线，建立在价值观和思维模式的基础上，表述了对行为规范和道德准则的统一。文化的落地与否，决定