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分管领导讲评发言材料

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！感谢各位领导可以给我这次机会来分享我的看法和建

议。我分管的部门是财务部，今天我想就过去一段时间的工作

进行一些讲评，希望能够得到大家的指导和支持。

首先，我想针对我们部门的一些工作重点进行讲评。在过去的

几个月里，我们财务部门的工作重点主要包括财务管理、预算

控制和财务报告等方面。在财务管理方面，我们积极推动了内

部控制制度的建立和完善，加强了对资金运营的监督和管理。

我们还着重加强了成本控制，通过优化采购流程和合理控制成

本支出，有效地提升了公司的盈利能力。在预算控制方面，我

们强化了预算的编制过程，注重做好预算的前期调研和分析工

作，确保预算的合理性和可操作性。在财务报告方面，我们加

强了对公司财务状况的监控和分析，及时向上级领导报告公司

的财务状况和经营情况，为公司的决策提供了有力支持。

其次，我想就一些具体工作中出现的问题进行一些讲评。首先

是人员流动的问题。在过去的几个月里，我们部门发生了一些

人员的变动，新入职的员工需要一定的时间来熟悉工作，而离

职的员工留下来的经验也需要重新传承和沉淀。因此，我建议

加强对新老员工的培训和交接工作，确保工作的顺利进行。另

外，我们在财务报告方面还存在着一定的延误问题，这主要是

因为信息的收集和整理工作没有做到及时和准确。我建议加强

与其他部门的沟通和合作，提高信息的获取渠道，以便更加准

确地完成财务报告。此外，我们还需要加强对内部控制制度的

宣传和培训，确保员工的执行力和合规意识。

最后，我想对未来工作进行一些展望和建议。在新的一年里，

我希望我们财务部门能够更加紧密地与其他部门合作，共同推

进公司的发展目标。我建议加强对业务部门的支持和指导，提

供更加有针对性的财务分析和决策支持。同时，我们还需要加

强信息系统的建设和管理，提高工作效率和数据的准确性。另

外，我希望我们能够加强对公司风险的识别和控制，积极参与

项目的审计和评估工作，确保公司的稳定发展。

总结一下，过去的一段时间，我们财务部门在财务管理、预算

控制和财务报告等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和

挑战。我希望通过大家的支持和指导，我们财务部门能够进一

步完善工作细节，提升工作效率和质量，为公司的发展贡献更

大的力量。

谢谢大家！