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供应商考核奖罚管理制度

一、目的

为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。

二、适用范围

本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。

三、考核原则

1.公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。

2.客观性：考核依据实际数据和事实进行。

3.透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。

4.动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。

四、考核内容

1.供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。

2.产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。

3.价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。

4.服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。

5.合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。

五、考核方式

1.定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。

2.随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。

3.客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。

六、奖罚措施

1.奖励：

-优秀供应商将获得下一年度优先合作权。

-对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。

-对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。

2.惩罚：

-供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。

-服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。

-对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。

七、考核结果的应用

考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。

八、考核结果的申诉与复核

供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。

九、附则

1.本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2.对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。

3.本制度的修改和解释权归我公司所有。