原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司技术管理架构说明
技术管理是指在公司日常工作中，技术管理部门对公司技术工作
进行科学管理和组织，完成公司的产品设计、编制产品制作工艺、
质检规程、质量控制体系、技术图纸管理和技术改造等相关技术
工作的过程；技术管理同时又是为生产制造过程，提供技术支持
和帮助，使技术部门的工作正常有序开展，为企业永续发展，聚
集后备力量的一种管理过程；是企业管理的非常重要的组成部
分，是公司最先进生产力管理的体现。
为完成上述工作内容，技术管理可分为如下几个方面：
标准化管理及信息管理；
技术文件及档案管理；
新产品开发及配套服务；
老产品生产技
文档评论（0）