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如何发挥部门在公司团队中协同作用

第一篇：如何发挥部门在公司团队中协同作用

如何发挥部门在公司团队中协同作用，促进工程质量、进度、效

益的不断提升？

当今市场竞争激烈，团队精神在公司管理中起着至关重要的作用。

纵向，它向上承公司管理层，下接部门员工；横向，它协调着各部门

与部门之间的关系，处于“枢纽”的地位，起着“纽带”的作用，保

证着公司各项经营决策的准确执行和日常工作的顺利开展。团队建设

离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养。

在公司的日常工作当中，团队精神的有效、顺利、充分的发挥，在一

定程度上决定公司运营的成败。那么，如何才能增强公司的团队精神

并进一步加强部门凝聚力呢？从以下几个方面我们可以得到一些启迪。

1、理解

善于理解他人应是人的一种美德，在工作中和处理问题时善于理

解不仅能化解矛盾和隔阂，而且能够有效地达成沟通和谅解，是良好

团队精神得以发挥的基础。如果我们在工作当中，只是凭主观意识、

经验判断、对人、对事轻易地下结论，不作调查，不了解，不能站在

对方的立场和角度替他人设身处地思考，以查找发生问题的原因和动

机，寻找解决事情的契机和切入点，因而就难以达成理解和谅解，影

响了工作。骏苑二期工程打桩以来，一期居民经常投诉，环保部门、

城管部门和110工作人员经常到工地检查，责令夜间不得施工，另外

世博会对工地安全文明施工要求更加严格，莱士服装厂动迁也遥遥无

期，导致工程施工进度无法正常推进，项目部及时向工程部请示调整

进度计划，工程部经过实地调查了解，从施工现场实际情况出发，

同意了项目部的请示，并根据公司领导指示，重新分区编制了进度控

制计划，更具有操作性、可行性，给予项目部工作极大的理解与支持。

2、协调

协调是团队精神的核心部分，管理环节上所发生的各部门间“边

缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就发挥着尤为重

要的作用。例如，当某个问题涉及到两个或多个部门时，相互推诿扯

皮，只强调客观原因，将责任推出，或指责其他部门。这样一来，本

来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因，找出解决问题的办法，

却因不善于或不肯协调、不发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部

门间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又影响了公司总体目标的

实现。骏苑二期地库土方开挖需要外运堆放场地，项目部及时与公司

开投资发部和配套部协调，请求办理老东5号河填河许可证和落实莱

士厂东部已动迁办区域的人员、材料撤离。公司投资开发部和配套部

没有推诿拖拉，及时处理有关事宜，保证了骏苑二期地库土方开挖按

计划进行。

3、沟通

沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理

需要沟通、人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问

题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、就是协商、就是交流、就

是通气。沟通是工作所需的基本方法和技巧。良好的沟通对工作起着

不可忽视的作用。如果我们只重部门利益，忽视和相关部门的交流与

协商，不能进行有效的沟通，不注重团队精神的发挥，那么，部

门间的争执、意见便会由此而生。骏苑三期临时围墙应由施工总包单

位负责施工，但由于目前为止施工总包单位没有进场，为贯彻执行

《关于保世博加强建设工程管理工作的实施细则》文件精神，项目部

及时与公司合约部沟通，建议三期临时围墙由上海合力建设工程有限

公司先行施工，结算时再按有关规定办理，公司合约部经过研究同意

了项目部的建议，保证了施工现场文明施工符合市、区两级政府有关

文明举办世博会的要求。

总之，理解、协调、沟通是保证团队精神顺利发挥的三个基本方

面，三者缺一不可，互为融通。公司各部门只有将三者真正理会并时

刻与实际工作相联系，在工作中充分发挥各门优势与协同作用，善于

解决问题、处理矛盾，才能促进工程质量、进度、效益的不断提升。

第二篇：护理人员在团队中发挥的作用ppt

护理工作是一个科学系统的工程，其间每一个人或者环节出现问

题，都会造成严重的后果，如同著名的“木桶理论”所说的，一个木

桶能装多少水，是由最短的那一块木头决定的，而没有每一块木板的

紧密连接，木桶是同样装不了水的，因此，打造一个优秀的护理团队

对护理工作尤为重要。优秀的团队精神是一支高绩效团队的核心动力，

团队建设都应以团队精神的建设为基本点，从而实现“以患者为中心、

以质量为核心”[1]、以为病人提供优质的医疗护理服务的管理目标和

工作重心。

护理作为医疗机构的