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安全目标管理制度范本

安全生产目标管理制度(试行)

第一章总则

第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、分

解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。

第二章职责和分工

第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和实施计

划。

第四条安全环保部职责：

(一)负责提出年度安全生产目标;

(二)定期对目标完成情况进行评估;

(三)监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。

第五条各单位职责：负责根据公司安全生产目标制定本单位目

标，并逐级进行分解，编制实施计划，并监督落实。

第三章管理及要求

第六条安全环保部每年____月份制定下年度安全生产目标，提交

安全生产委员会讨论，经总经理批准后实施。

第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实际，目

标应体现持续改进的要求。

(一)在设定安全目标时，应考虑：

1.法规和其他要求;

2.上年度风险控制效果;

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3.可选择的安全技术方案;

4.财务、运行和生产要求;

5.同行业的安全管理指标;

6.历年安全管理统计数据;

7.前一年度安全目标完成情况;

8.上级部门等相关方的意见。

(二)确定的安全目标应能够：

1.更好地控制风险;

2.突出对事故和职业病的预防;

3.尽可能量化和可监测。

第八条安全目标制定原则

(一)整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单

位的目标要服从公司总体目标。

(二)均衡协调原则。各单位制定的目标，要注意协调均衡，正确

处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、

权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实

现。

(三)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人，对公司

安全目标实现负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的厂部

长、科长、主任、班长对本单位的目标负责。

(四)可量化原则。安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针

和本单位实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。

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第九条为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调

整，如确因法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由安全

环保部提出调整申请，报总经理批准后，方可进行调整。

第十条各分厂和职能部室应坚持“安全生产，人人有责”的原

则，对安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到

各部门、车间、科室、班组(工段)、员工;针对目标编制实施计划和考

核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全

过程管理。

(一)各分厂应结合公司安全生产目标和本单位安全生产实际，制

定本单位的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考核办

法，并组织实施。

(二)各职能部室应根据公司安全生产目标和本单位安全管理职责

分解目标，制定实施计划和考核办法，并组织实施。

第十一条实施计划的编制和修订

(一)实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实

现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时限等;

(二)分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔接;

(三)若实施计划颁布后需调整或修改，由计划编制单位提出书面

申请，报上一级主管部门审核、批准后方可变更;

(四)公司和厂部安全生产目标和实施计划应以文件的形式颁布实

施;以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化;调整、修改记录应

形成文件并加以保存。

第十二条目标的实施和考核

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(一)各单位按照制定的目标和实施计划，由单位第一负责人检查

督促本单位目标完成情况，各厂、部室、车间每月总结本单位目标完

成情况，编制安全目标完成情况报告，根据安全经济责任制