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工会生产部工作总结报告6篇

工会生产部工作总结报告(1)

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一

年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方

面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订

单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生

产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行

业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时

间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，

同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是

客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着

原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更

换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，

开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基

矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产

工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工

灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为

新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新

操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征

分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生

产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

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每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的

产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。

但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关

文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具

维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进

而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共

有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不

稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚

定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常

的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确

操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍

然发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部

对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或

设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000

审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各

生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做

了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五

个方面的不足：

一、生产现场管理方面

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各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径