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上海S网络科技有限公司企业文化建设研究

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摘要 I

引言 1

一、企业文化建设对企业的重要性 1

（一）企业文化对企业形象的塑造力 1

（二）企业文化是企业内在的驱动力 2

（三）企业文化是企业在外的竞争力 3

二、上海S网络科技有限公司企业文化建设的现状分析 4

（一）企业文化建设的工作机制 4

（二）企业文化建设的主要内容 5

（三）企业文化建设的方式和方法方向 5

三、上海S网络科技有限公司企业文化建设的问题 7

（一）文化活动创新不足 7

（二）缺乏对文化建设的反馈 7

（三）各部门文化建设不同步 8

四、促进上海S网络科技有限公司企业文化建设的对策 8

（一）丰富文化活动形式 8

（二）积极总结文化建设成果不断更新建设理念 9

（三）加强部门之间的文化交流 9

结论 10

参考文献 1

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摘要

企业文化就是企业在长期的实践过程中形成的，就是目前观念与传统习惯在经营上的集中反映，代表了一个企业的价值观与社会责任，企业文化，是企业无形的资产，它能够通过与之相适应的价值体系，进而对企业员工进行行为规范，提高社会群体的企业认同，对于企业凝聚力，组织创新等方面也有重大影响。面对日益激烈的市场竞争和错综复杂的市场环境，企业要想保持快速发展，就需要做好企业发展战略规划，发挥企业文化的统领作用。本文以上海S网络科技有限公司（以下简称S网络科技公司）为例，从企业文化建设对企业的影响入手，分析其文化建设现状，并分析其存在的问题，包括文化活动创新不足、缺乏对文化建设的反馈、各部门文化建设不同步；最后，根据相关理论提出了相应的对策，旨在促进企业的文化建设发展，提高企业竞争力。

关键词：企业文化；文化建设活动；企业形象

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引言

在第四次工业革命“智能化”背景下，中国已经成为国际市场中不可或缺的重要组成部分，与此同时，中国制造业也随着国际化市场的浪潮发生了翻天覆地的改变。然而，相对于发达国家，我国不少工业制造业还停留在劳动密集型阶段，其发展受到制约，亟需转型。在制造业转型的重要阶段，装备制造业的发展面临着更大的挑战。对于中国企业来说，要在形势复杂的国际环境中占据一席之地，就需要通过不断提升自身的核心竞争力获得更多的市场和优质资源。而面对日益激烈的市场竞争，企业需要做好长久的发展战略规划，不断保持快速发展，这一切都需要发挥企业文化的统领作用。由此可见，企业竞争力与企业文化建设水平密不可分。企业家生命成长导师、企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。”所以，加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力，有效的企业文化建设也是提高企业职工的向心力的重要途径，更能为企业的发展积蓄力量。

一、企业文化建设对企业的重要性

（一）企业文化对企业形象的塑造力

企业文化与企业形象是对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。

在企业行为文化中有生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等。这些行为展示了企业的职工形象、管理形象、经营形象、市场形象和社会形象等。如某施工企业制订了“团结、奋进、优质、高效”的战斗精神，“全省争第一、全国争上游”的竞争精神和“建房想着住房人”的职业精神，职工按照这三大精神激励、约束自己的行为，团结协作、努力奋进，以很短的合理工期建造了一座座省优工程，蠃得了用户的信赖，树立了企业良好形象。

管理行为是组织职工完成行为和工作任务的行为。科学合理，先进适用的管理行为和方法在取得成效後，同样会获得社会公众和机构的认知和评价，从而树立起企业管理科学、先进严格的形象。

公关行为是指借助公共行为传播企业信誉，树立企业形象。这种行为具有媒体权威性高、传播面广、传播快等特点，企业可以通过组织社团性的文化、学术、公关行为是指借助公共行为传播企业信誉，树立企业形象。这种行为具有媒体权威性高、传播面广、传播快等特点，企业可以通过组织社团性的文化、学术、技术交流和公益活动而展示企业的社会形象。

（二）企业文化是企业内在的驱动力

每一个企业的文化，都会作用于企业管理工作的持续开展，同时，企业的经营又反作用于企业文化氛围，无论是企业管理，还是企业文化，都将影响着企业的未来展望。企业文化并不只是单纯的精神寄托，表现为企业物质和制度建设，企业发展到一定阶段，企业文化就会隐形地出现，并且在每个管理细节中发挥作用，比如，某一产品的设计理念，就是企业的文化表现，而且产品包装