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工程部年度工作总结报告10篇

工程部是企业的核心部门之一，成功实施工程部管理人员的绩效

考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。总结怎么写才

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参考喔。

工程部年度工作总结报告1

紧张忙碌的20--年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一

下工程部20--年的工作思路，请给与帮忙指导。

20--年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20--年工程部

面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础

主体工程同时开工，管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大，

质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严

要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20--年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以

项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安

全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、

安全原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求;

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上;

3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以

上;

5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、

现场会;

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/

项目/月;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控

制。20--年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通

过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理

化推荐;

第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中

的问题及时解决;

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案

和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料

坚决不允许使用;

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合

格，不允许下道工序开工;

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的

施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工

单位的用心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织

项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计

划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度

计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在计划的执

行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决

方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方

案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求

项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制

度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设

计变更时要及时通知预算部。

4、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准

和工期要求全面思考;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目

管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供

方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重

大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约

评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程

实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工