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公司监事工作报告范文

董事长先生、各位董事、监事：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会

委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。

一、对公司20xx年工作评价

20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和

基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导

下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服

了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任

务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期

内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工

作有以下评价。

(一)对董事会工作评价

20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一

届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx

年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极

应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改

革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，

思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公

司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。

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(二)对经营班子工作评价

20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，

以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面

完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。

1、20xx年主要业绩

1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖

潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利

润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同

比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。

2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因

素影响均比20xx年有所增长，其中：烧结增长31%;球团增长

59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新

的记录。成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量

攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，

降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与20xx年相比成

本大幅下降。其中：烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降

40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降

35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品

利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况

下，公司积极调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售

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136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长

88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保

证了公司正常运营和利润目标实现。

3)设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备

工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清

设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能

灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低

成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺

技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。

4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了

新产品开发力度，顺利通过了ISO9000和CE认证年度审核，取

得和通过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构

钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品

种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低

合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种

的正火试验，取得了预期的成果。

5)工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构000项

目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期

投产。此外0#转炉、RH炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目

也正在积极谋划建设中。

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6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部

和劳