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地质勘查行业财务管理研究

经济的迅速发展,无形中推动着各个行业提高自身在市场经济中的竞

争力,以确保自身在新时代的经济发展背景下能够立于不败之地,因

此各行各业也将内部改革的重要突破口对准财务管理。而地质勘查行

业身为我国经济发展进程中至关重要的构成部分,在最近几年里,因

其传统性质所受到的影响因素众多,财务管理方面也浮现出了很多问

题和不足,很大程度上阻碍了我国地质勘查行业的发展和进步。在此

情势下,地质勘查企业或单位必须结合自身发展特点并针对现存问题

提出有效的解决策略,才能进一步加快我国地质勘查领域发展的步

伐。

一、基于内部控制视角下地质勘查行业财务管理的问题分析

(一)缺乏科学的预算意识。目前,地质勘查企业或单位中只有很少

一部分能够清晰地意识到财务预算的重要性。财务预算工作人员在编

制预算时往往缺乏建立科学、有效、实际的预算系统的意识,过于重

视预算的结果,却忽视了计算预算的重要过程。一个财务预算的时间

要求是有限的,比如一个月之内做出一个项目的所有预算,这样短的

时间是不够的,也导致了预算过于仓促使得预算结果的不合理。再者,

在企业预算工作执行和管理上基本上都是由财务部门独立造成的,其

他与项目有关的工作人员并不能直接参与到预算工作中,因此企业对

预算的编制并没有进行科学、全面的规划和调整。也因此使得地质勘

查企业内部的项目预算和其经济结果预测不能够统一,而财务部门做

出的项目预算也无法达到预期的要求和标准。(二)缺乏对财务管理相

应的约束。部分单位的的财务管理负责人虽然大方承认自己在管理工

作中的职责和义务,但是在财务问题上一旦出现问题,负责人就开始

寻找开脱的理由或者直截了当地推卸自身责任。因此,企业高层在管

理人员的要求和管理上必须制定出明确的责任分配细则,在每一项工

作中都要将具体的责任规定清楚,落实到个人身上,才能够有效地制

止责任推脱和责任无人负等现象发生。因此,企业必须增强单位负责

人对内部财务工作的监督和管理力度,避免出现财务问题时责任的推

卸。同时,企业必须明确规定违规、违法现象的惩罚制度,针对财务相

关业务中出现的不合理行为做出应有的态度和措施,运用法律手段约

束财务管理工作[1]。(三)缺乏完善的财务管理制度。根据有关数据

显示,现存的地质勘查企业中没有一个拥有科学、规范、完善的财务

管理制度,企业财务管理制度往往是针对会计核算和资金审批而设计

的。这样的财务管理机制只能够解决企业内部最为基础、简易的财务

问题,缺乏整体性、系统性的财务管理和掌控。一个个重要的先进事

业单位却依旧采用着最为陈旧、传统、过时的管理办法,并不符合新

时期地质勘查企业所需要的标准和要求,这必然导致企业内部的资金

管理问题的产生,从而影响和制约着企业的发展和进步。尤其是在企

业融资和项目投资问题上,企业没有完善的相关机制来引导和制约,

使得企业内部的财务管理存在着诸多的隐患。(四)会计与财务的职能

未得到有效发挥。从企业内部控制机制来看,地质勘查行业在财务管

理中严重缺乏完善的财务监督管理制度,导致无法对企业内部的财务

情况进行审查、核计。所以,建立完善企业内部控制体系及其具体实

施举措尤为重要。另外,很多企业内部的审查部门是设立在财务部门

之中的,也就是说,财务业务处理人员同时也是监督审核人员。这就导

致监督部门的职能不能得到有效的发挥,财务会计人员对自身工作的

审查并不能够理性、独立、科学地进行,导致单位会计人员和财务管

理人员的定位不清晰,两者的职能都不能够发挥到最佳[2]。

二、提升地质勘察行业财务管理效率的对策

(一)创新财务管理方法。企业逐步实现了财务管理经验的累积,

自身企业的发展及社会经济的要求等影响因素下,企业想要有所突破

和提升,就必须实现财务管理工作的创新。正是为了企业更好的适应

社会的发展、顺应市场经济的趋势,企业财务管理必须从总体目标、

融资项目、资本构成、风险控制、财务业务分析以及资金分配方式等

问题上做出创新性的调整,根据自身发展情况制定出具体的财务方面

创新性的管理办法,结合国际经验从基本管理上做出科学、规范的管

理举措。(二)转变管理层的观念。知识经济新时代的来临,促使着企

业财富的来源从物质基础上跨越到了知识能力上。企业财务管理的目

光就必须从物质和资金上转移,重视企业管理观念以及增强企业管理

人员新经济发展的意识。企业管理层必须了解知识资本的构成,认识

到知识与市场之间的紧密关系,重视和利用知识的价值来企业创造财

富,确保地质勘查企业经济效益能够持续、稳定的增长。因此,为实现