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生产车间工作总结范文6篇

生产车间工作总结范文1

新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，

没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在

XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制

度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的

生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重

要性。

2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，

确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正

品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就

谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有

效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工

定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，

提高工作效率。节约生产成本。

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c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最

大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做

好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工

出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，

对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间

主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而

耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连

打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设

备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例

会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，

使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记

录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够

独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门

有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常

使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助

设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提

高员工的工作积极性。

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8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按

照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口

罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月

的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的

现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产车间工作总结范文2

今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服

困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年

完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为公司的经济发展作出

了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结。

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分

配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步

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走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大

员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线。严

格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开

分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉

悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成

统一思想，在车间干活的一线员工严