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浅谈安全管理人员素质提升

第一篇：浅谈安全管理人员素质提升

浅谈安全管理人员素质提升

一、安全管理人员必须具备的四种才能。

作为一名安全管理人员，如何在企业的安全生产秩序中发挥积极

作用，确保安全生产，是每一位安全员应该考虑的问题。综合自身工

作经验以及对安全管理工作的认知，作为安全管理人员首先必须具备

以下四种才能，才具备一名安全管理人员的基本资质。第一：要具备

“熟知政策”的才能。

作为安全管理人员，必须要懂得企业安全管理的大政方针，熟练

掌握各项规章制度，精通冶金行业安全生产的有关规定和安全管理责

任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事

仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、安全生产就无法保证。

因此上，安全管理人员对于各项安全生产法律法规、规章制度的学习

与应用是安全管理人员素质拓展中首先需要提升的。

第二：要具备“精通业务”的才能。

要当好安全管理员，必须要有扎实的基本功，而精通技术则是关

键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”

服人。不懂得技术的人是难以胜任安全管理员的，冶金企业是一个高

危、高风险的行业，我们的专职安全员，技术水平是有的，但存在业

务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业安全生

产发展需要的。所以，不断加强专业技能学习、了解生产工艺是做好

好安全管理工作的先决条件，只有懂得了生产工艺和技术才能具备预

见隐患、发现隐患的素质，进而将其消除，也只有懂得了生产工艺和

技术才有能力带动全员，最终达到全员管理的安全管理目标。第三：

要具备“大公无私”的才能。

一个企业安全生产如何，离不开安全监督体系的贯彻执行。要真

正实现这一目的，关键是每位安全员要摆正心态，以“三铁”（即铁

的纪律、铁的制度、铁的责任心）为指导思想去履行安全管理职责。

而在实际工作中，一些安全员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老

好人思想在作怪，安全监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。

“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的安全生产。因此上，

提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业

安全生产管理工作的重中之重。第四：要有“反应敏捷”的才能。

企业的安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到

位，网络再健全，都有不可预测的风险。特别是在市场经济条件下，

由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作

为各级部门安全管理人员，除了搞好本职工作外，还必须树立“反应

敏捷”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能迅速

出击，处理及时，最大限度地降低损失。目前，因处理事故不及时不

果断而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。

综上，安全生产的警钟长鸣，安全管理人员综合素质的提升已经

刻不容缓。

二、安全管理人员必须具备的三种素质。

安全管理人员在企业管理者中占据非常重要的角色。那么，作为

管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必须具备以下三

种至关重要的意识，才能在企业安全管理工作中游刃有余。

第一：问题意识。

管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者

应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面

失去了存在的意义。

管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决问题;③预

防问题。

问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中

去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本素质，也是其成为

管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展

过程中的细节，能否看见一般人所看不见的东西，这些都是安全管理

工作处在哪一个层面的评判标准，也是安全管理人员素质提升的关键

部分。

发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题扼杀

在早期，不再进一步加深，必须要有强大的勇气和信心，敢于担当责

任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体

现，是对产生问题根源的探究，促成事物向更好的方向发展。

更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存

在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万

全的准备。一些安全事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，

或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理

想的范围，转向了更加恶劣的局面。第二：目的意识。