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每日工作汇

每日工作汇报范文

在日复一日的学习、工作生活中，我们在越来越多的地方看到各

种不同形式的汇报，汇报必须有情况的概述和叙述，最重要的是结果，

经验总结也是必不可少的，大家知道正式的汇报怎么写吗？以下是小

编整理的每日工作汇报范文，欢迎阅读与收藏。

每日工作汇报范文1

工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身不断努力,无论

是思想上,学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工

作鉴定如下;

思想上积极参加学习,坚持售楼原则,维护公司的形象及声誉,做到热

情接待,温情待看,亲情售楼,友情交流,主动向比自己有经验的同事学习

交流,采盘观摩,在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程.

平稳走过每一个熟悉阶段,做到了每一个客户接待到位,交流到位,记

录到位,服务到位,初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力,并合理

的推销公司的形象和房屋的结构,克服少数客户不友善的言语,对待老人

服务做到细一点,讲解声音大一点,微笑多一点,主动帮扶老人.

本人除了以上比较健全的学识外,也存在一些工作上的不足.学习上

态度欠认真,没有做好交流记录,住房供给及信贷方面严重欠缺,具体程序

及流程所需的各项证明及步骤.经验望在以后的工作中各位领导及同事

们多加指导批评及关心.

目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服

务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka

及bc店。

一、业务员的日常管理主要按以下方案执行:

1、所有业务人员早上8点到8:30之间到所服务的经销商那里报

到，以经销商门市固定电话的形式进行报到(打给业务主管)，在8:40

前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除

工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理;

2、所有业务人员每天晚上7:30前以短信方式向各自主管汇报当

天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇

报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处

理;

3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制

定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。

二、就业务员的工作重点我部制定如下方案:

1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销

售重点是:力保老产品稳定增长，突出主打!确保鲜美鸡精、150系列及

系列产品的铺货率大幅度提升!同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多

条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评

定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元

不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。

2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完

成任务的前三名分别给(转载自百分网，请保留此标

记。)予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度

来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的

销售热情也传递给了经销商。

一句话:团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的

保证!

三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案:

1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权

限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，

并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理;

2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，

工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理;

3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，

团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发

生，一切后果自行承担，并按自动离职处理;

4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及

时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。

以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于

时间关系和经验不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导

批评指正。

未来几年我部将围绕着公司发展的历程，在人员管理上，激励员

工方面上勇于进取，大胆开拓