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绩效考核会议上的讲话目标绩效考核会议讲话

绩效考核会议上的讲话篇1

同志们:

为了充分激活“经营”和“队伍”两个活力，根据理事长相关要求，

将从明年1月1日起在全县信用社全面推行新的绩效考核办法。为了进一

步统一思想，提高认识，规范绩效考核的操作程序，让相关部门尽早制定

出质量较高的绩效考核方案，联社决定召开今天这个动员大会。在前期的

充分准备下，有条件的借鉴了其他兄弟联社的有益经验，目前客户经理和

柜员两个绩效考核办法的草拟稿已经完成，刚才，业务科、财务科也分别

向大家介绍了客户经理和柜员两个绩效考核办法的具体细节，全体干部员

工要充分认识到绩效考核的重要性和必要性，采取有效措施认真抓好落实。

我们的目的在于激发员工工作的热情，打破“干与不干一个样、干好干坏

一个样”的局面，充分体现按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分配原则，

形成一套以岗定酬，岗变酬变的岗位管理模式，最大限度地激励和调动干

部职工的工作积极性和主动性。应该说，明年联社推行绩效考核，时机已

经成熟，手段已经具备，目标十分明确，决心也已坚定。在此，我着重强

调几点意见：

一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性

(一)推行绩效考核工作是激发经营管理活力的需要。

对普通员工来说，考核是一种帮助而不是责备的过程，绩效考核对每

一位员工来说就像一面镜子，可以照出自己在某阶段工作中的不足，从而

不断的“提升自我、超越自我”。对管理人员来说，绩效考核不仅仅是对

员工要做的一项工作，而是一个有效的辅助管理工具，一个“人情化”的

领导不仅对企业来说是一个不好的领导者，对员工来说，也极易产生认识

上的误区，就算受了照顾的员工也只是一时心存感激，给以后部门工作的

顺利开展埋下了隐患，对工作是非常不利的。

(二)推行绩效考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的大面

积新老职工更替后，我联社干部员工队伍素质虽有所改善，但是，与联社

业务发展要求相比还有一定的差距。主要是精干程度不高，不是没有人，

而是没有会做事的人;部分干部员工安于现状，活力不足，缺乏危机感和

紧迫感;有的干部员工责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。

存在这些问题的原因，我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象，

我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。

现在，推行绩效考核，可以增强广大干部员工的紧迫感、危机感，促

进广大干部员工自我激励、自我开发、自我成长，充分激活联社的“经营”

和“队伍”两个活力，以促进联社的科学发展。

二、加强领导，确保绩效考核工作有序开展

绩效考核是一项新的探索性的工作，各科室、信用社务必要高度重视，

精心组织，切实把这项工作抓好。

一是加强领导，落实责任。联社成立绩效考核领导小组，由理事长任

总指挥，我担任组长，副主任任副组长，各科室科长任小组成员。各信用

社也要相应成立工作小组，主要就是由信用社主任、副主任、信贷主管、

主办会计组成。切实落实相应责任，为绩效考核办法提供有力保证。

二是统一部署，有序推进。根据在明年年初起实施绩效考核办法的要

求，我们必须统一部署，按照相关时间要求，稳步推进。11月3日前相

关数据导出，15日前进行存量分配，15-30日之间至少进行两次测试，第

一次是定相关参数，第二次是模拟测试，选取有代表性的信用社进行测试，

信贷主管和主办会计要全程参与。12月上旬进行培训。

同志们，推行绩效考核工作办法，是明年我联社工作中的一件大事。

全体干部员工要进一步统一思想，提高认识，以良好的精神状态，积极投

入到绩效考核中去，确保联社绩效考核取得实实在在的成效。

绩效考核会议上的讲话篇2

同志们：

根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组

织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、

工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，

其中，工作考核组组长是某某某，班子建设考核组组长是某某某，党风廉

政建设考核组组长是某某某，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，

在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

一、统一思想认识

1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、

考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评

价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部

职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。