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生产经理工作总结述职报告大全简短范文（10篇）

1.生产经理述职报告大全简短范文

尊敬的领导：

回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努

力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始

终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、

安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进

的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。

一、捍卫和落实企业文化方面

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努

力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。不管天气、设备等

客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%,很好的保障了公司

的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的

工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好

的保证。

二、主要工作

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生

产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，

促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工

的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向

良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措

施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产

维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案,视具体情况为

维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生

产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维

护水平。在整个维护过程中，全程监督检查,并及时整改。

根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操

三，安全生产与设备维护

加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办

公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除

事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产

短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优

质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养,要求工作场所物品摆放

整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行

全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。

四，安全保卫和督查管理工作

20xx年工作计划

一，生产管理。对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，

责任落实到具体人员，根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订

单

进行汇报总结，依据预定进度和实际进度进行对比，发现问题及时查

找原因，以确保订单及时完成。加强生产现场管理，以5s为基础，不但可

以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结

核20xx年各生产车间的产量统计分析，预计20xx年各生产车间的产量可

以提高百分之三十。

二，安全管理。加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工

作，强化日常安全检查，加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发

现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，

公司财产损失最小。

三，设备管理。关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，

做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动

纪律管理，提高员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全

面掌握设备技术性能和运行状态，定期进行设备维护保养。

四，质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的

发展和

个人的自身利益统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是

随意敷衍了事。加强技术能力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大

相关技术人员的引进。

五，根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。

目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及

其它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

各位领导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全

体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。

最后祝各位领导来宾同志们新春愉快身体安康汇报完毕，谢谢大家。

6.生产经理述职报告大全简短范文