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合同管理程序

编号：ZJBE/MS/P20—2003

版本：第二版

批准人：

中国建筑第八工程局

第二建筑公司

2003.07.01发布2003.07.15实施

第0次修改中建八局二公司合同管理程序共11页1

目录

1目的、范围…………（2）

2相关文件……………（2）

3术语和定义…………（2）

4职责…………………（2）

5工作程序……………（2）

5.1市场跟踪及招标文件的评审……………………（2）

5.2投标文件的编制及评审…………（3）

5.3中标后的合同评审………………（4）

5.4合同签订…………（4）

5.5合同更改评审……………………（5）

5.6合同文件的发放与保存…………（5）

5.7合同履行过程中的管理…………（5）

6记录…………………（5）

6.1投标可行性分析报告（R20-1）…………………（6）

6.2投标报价申请单(R20-2)…………（7）

6.3定标会签记录（R20-3）…………（8）

6.4投标工程开标情况报告书（R20-4）……………（9）

6.5投（议）标工程情况季（年）报表（R20-5）………（10）

6.6合同评审记录表（R20-6）……………………（11）

2第0次修改中建八局二公司合同管理程序共11页

1目的、范围

为确保有能力满足顾客和相关法律法规的要求，并通过提高合同质量来提高企业

效益，制定本程序。该程序适用于本公司对工程投标、签约和履约的控制。

2相关文件

GB/T19001—2000idtISO9001：2000标准；

本公司《管理手册》；

招标书及其他表明顾客要求的文件；

国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。

3术语和定义

参照本公司《管理手册》中的术语解释。

要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

注：“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求

或期望是不言而喻的。

评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

4职责

4.1该程序由公司总经理审批，公司营销副总经理和总经济师按分工权限分管本程序

的执行。

4.2公司市场管理部、市场营销部、投标中心、合约部按分工权限负责本程序的编制、

修改和监控执行。

4.3公司市场营销部、市场管理部、投标中心、合约部和下属单位经营、合同管理部

门及其他相关部门都应按该程序执行。

5工作程序

5.1市场跟踪及招标文件的评审

5.1.1公司/下属单位市场营销部门负责做好工程项目的背景分析，从政府部门等有关

渠道获得有效