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人人都是产品经理

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产品经理思维方式及做事方法的核心：用心听，但不要照着做；先提出问题，再选择方法。

产品定位阶段因为个别用户的只言片语，直接修改定位，意味着进入不熟悉的市场。

不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做。要看需求的普遍性，以及没

需求采集阶段

有特定的时间，特定人群。不能用户说什么都满足。

需求转化阶段从用户需求到产品功能，不能直接照着用户说的做，要分析用户的目标。

要从其观点，行为，到目标，动机去理解用户。

产品概念验证即使已经想清楚新功能，在动手前还是应该再几个用户沟通一下

新功能上线时多使用灰度测试，建议先整改一两间，看看市场反馈。

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产品经理发展方向

1、产品架构：定义，规划产品，确定产品定位，规划、把握产品节奏，对产品进行宏观把控。

2、产品设计：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验，对于海量用户的产品，细节设

计会产生很大价值；2B的产品主要是业务逻辑、流程、规则的设计。

3、产品管理：狭义的管理，偏资源协调，跟进实施和团队建设，有点像项目经理，负责把产品做出来。

4、产品运营：负责产品大运营，解决产品‘有人用’的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。

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产品VS项目

产品：解决某个问题的东西。

项目：为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。

产品经理：靠想，产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。

最重要的是判断力和创造力。

项目经理：靠做，项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标

。最重要的是执行力和控制力。

项目越做越小，越做越确定，是个封闭式命题。产品越做越大，是个开放式命题。

从生命周期角度看，项目有明确的立项和结项。而产品开始后，如果做得好，是不会结束的。

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产品：解决某个问题的东西

某个用户

产品问题需求

东西场景

1、某个：一个产品不能解决所有问题，要明确定位，有所为有所不为。

2、问题：包含三个关键词，用户、需求、场景。

2.1、用户：谁的问题

2.2、需求：问题的核心是什么

2.3、场景：何时何地，各种条件

3、东西：问题的解决方案（产品，功能，流程，服务等）。

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产品的五个关键要素

1、核心用户：产品目标用户中最重要的的用户是谁，表达为一个抽象的人群。