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深圳家政服务可行性研究报告

可行性研究报告

名目

引言

一、事业描述及行业前景展望

（一）家政的新内涵

（二）家政业在国外的进展

（三）目前我国家政服务市场情形

（四）我国家政服务市场前景

1、行业处于长期景气周期，政策支持。

2、人力资源保证充分

3、需求畅旺

4、进展家政服务业是构建和谐社会重要部分

二、产业政策、要紧目标市场情形及可行性分析

（一）政策分析

（二）目标市场之一：深圳家政服务市场

1、深圳家政服务市场进展历史

2、深圳家政市场近时期特点

（1）主流服务市场的服务领域不断延伸

（2）深圳家政业还处于弱势，进展需要扶持，市场需要规范

（3）价格随市场调剂，稳中有升

（4）消费周期阻碍弱，要紧受众及消费市场稳固

（5）缺乏细化的统一的差不多的服务标准

（6）培训中介机构力量不足，家政服务员素养有待提高

（7）保姆及雇主权益保证问题

（8）雇佣关系紧张

（9）家政服务员躯体健康问题。

（三）目标市场之二：上海家政服务市场

（四）公司成立之必要性分析

三、行业企业及要紧竞争对手分析

（一）职员制家政服务的领头羊——北京中青家政

（二）特色治理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司

（三）培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务

（四）连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁治理

四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定

（一）家政服务业实行连锁经营的必要性

（二）关注特许经营的风险

五、深圳市XX家政服务连锁治理设立之可行性分析

（一）深圳市XX家政服务连锁治理的差不多情形

1、注册资本：

2、经营范畴

3、组织构架及治理模式

4、区域市场定位

5、细分市场定位

6、功能市场定位考量

（二）公司重要产品及服务介绍

（三）公司培训方式

（四）公司连锁进展模式及考虑

（五）公司长远进展规划及经营策略

六、投资概算

（一）投资估算范畴与考量

（二）投资预算基础

（三）资本支出及总投资

七、组织机构、治理团队及鼓舞政策考量

（一）组织架构及职能设置考量

（二）治理团队、治理方法及模式

（三）人员配备

（四）人事治理与鼓舞政策

八、各业务单元之销售、盈利推测及财务评判

（一）以后营销打算及运作思路

（二）赢利推测

九、风险及计策

（一）家政服务业的经营风险分析

（二）计策及相应措施

十、结论

引言

家政服务是我国当前市场经济下的一项新兴行业，是家务劳动社会化的产

物，也确实是将原本由家庭成员完成的为满足家庭成员自身生存、维系家庭功能

所必须的各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供的社会化服务，要紧包括家庭

生活消费品的商品社会化服务和家庭服务的劳动社会化服务。从服务的内容上，

烹饪、洗涤、操持家务、照管老人、看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、制

作家庭餐、家务治理、家庭教育、家庭休闲娱乐等都属于家政服务的内容。

基于对市场前景的剖析、对行业内在现象的把握、对创新带来的庞大增值机

会的期待，我们拟投资1200万元人民币创设深圳市XX家政服务连锁治理。公

司的进展思路是：关注行业的进展前景，以创新构建核心竞争力，从规模、治理、

服务模式几方面着力，创建连锁模式，稳步成型、壮大。敏捷把握行业竞争下的

产业升级机会，扩展服务领域，延伸服务范畴，融合资本市场迅速进展壮大的机

遇，引入股权资本，实现跨过式进展。争取3年内特许连锁店达到100间规模。

布局上，前期立足深圳，进入北京、上海、广州等特大都市，再逐步进展其他省

会都市和目标都市。进展成为国内前沿的综合一体化家政服务集团。

本报告以下为有关思路、评估、分析、判定及理由：

一、事业描述及行业前景展望

（一）家政的新内涵

家政服务的含义：

（1）家政是指家庭事务的治理。政是指行政与治理，它包含有三个内容：

一是规划与决策，二是领导、指挥、和谐和操纵，三是参考、监督与评议。

（2）家政是指在家庭那个小群体中，与全体或部分家庭成员生