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社区文体建设活动实施方案1

一、“一品”即深化社区特色文化创建工作，立足社区实际，创具有品牌特

色的社区文体活动项目及队伍，抓好文化队伍建设，做好辅导工作，优化社区文

化活动骨干队伍，组建特色团队，为社区开展各项文化活动培养有生力量。在进

一步开展好社区广场活动的基础上，着力打造特色文化网格、特色文化队伍、特

色文化家庭。力争在一年时间内，推出一至二个品牌项目，建好健身操队和大鼓

队。

二、“一节”即举办小区文化节。文化节立足社区，面向社会，吸引人员参

与，让居民群众成为文化节的参与者和受益者。开展“文明楼栋”和“文明家庭”

评比活动。

三、“一校”即开办“社区讲堂”。定期举办就业技能、物业管理、生活常

识、法律知识等多种形式的培训活动。

四、“一栏”即建设文化宣传栏。充分利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，倡

导科学文明健康的生活方式，定期向广大居民公布社区最新动态、相关知识等，

让健康、积极的文化去感染人、影响人。

五、“一中心”即建好社区文化活动中心。结合社区办公用房建设，科学规

划、合理布局，高标准建好社区文体活动中心，拓展共建资源，配齐配全各项文

体活动设施，让社区居民不出社区同样享受丰富多彩的文化生活。

具体活动安排:

1、“三八”活动:

(1)“三八”环境整治大行动时间:3月1日-6日。主要任务:集中清理整治架

空层外堆放的杂物;

(2)“三八”庆祝活动时间:3月3日。地点:小区广场

2、绿化树木认养活动时间安排:3月12日

3、社区志愿者招募活动时间安排:五四青年节

4、儿童书画比赛时间安排:六一儿童节

5、“七一”庆祝活动时间安排:7月1日

其他活动根据社区实际，适时进行安排。

社区文体建设活动实施方案2

一、总体目标

坚持以提升企业品牌，创造良好社会效益，全面促进企业质量管理为目标，

优化公司文化资源配置，充分调动社会各方面的参与与支持，在各社区开展丰富

多彩的文化活动;并在企业内部深入展开文化与技术交流，不断提升员工的文化

素质与专业水平，加强企业内部员工的向心力、凝聚力。通过社区文化建设健康、

有序地发展，进一步促进公司的稳步发展。

二、工作任务

1、全面拓展社区文化建设思路，使公司的社区文化工作逐步迈向规范化、

系统化、持续化的发展道路。通过制定切实可行的年度工作计划，不断充实完善

公司的社区文化建设资源，建立本公司企业文化、社区文化资源库，并实现资源

共享。

2、加大投入，拓展社区文化阵地。根据近些年来我公司社区文化开展的情

况来看，某些方面的确存在特色，且颇有收获。但因各小区的社区文化建设均未

能充分整合企业资源与社区资源，还都处于文化建设的半封闭状态，未能及时有

效的传播公司企业文化及精神。因此，建议拓展资金渠道，一方面积极争取社会

的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取与社区其他企业合作，筹措基本建

设资金，扩大社区文化的阵地，

3、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社

区居民根据自己的爱好组建而成。根据调查摸底，龙岩分公司群众文化组织相对

成熟。丰富的群众文化社团为社区的文化建设注入了助推器。建议对其加强引导，

健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的作用，让其形成

社区文化活动的主力军。由公司牵头，成立社区文化工作领导小组，逐步达到

活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣小区群众文化艺术。

4、拓宽载体，丰富社区文化内含。在公司总经办的领导下，研究有效的文

化载体，如：

1)建立公司企业网站;

2)制作企业CI系统;

3)制作企业宣传片;

4)定期编排企业内部刊物;

5)构建企业短信平台;

6)定期举办趣味生动、居民参与性高的社区文体活动。

20--年，围绕公司的整体目标要求，重点做好“五个一”的建设，即“一品、

一节、一会、一校、一栏”建设。

“一品”即深化小区“一居一品”创建工作，立足各小区实际，创品牌特色

小区，力争在二年时间内，推出一至二个品牌项目，并使其达到街道第一，市区

有影响的效果。

“一节”即举办小区文化节。文化节要立足小区，面向社会，吸引更多的人

员参与，让更多的居民群众成为文化节的参与者也是受益者。

“一会”即举办小区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平

和增强