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物资管理工作总结

项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，及时供

应。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材

料管理，各种资料报送，物资软件灵活应用等工作。

在日常工作中做到以下几点。

一.物资计划编制、整理

配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变

更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总

量控制在总计划之内.

二.物资验收

按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋

____吨，型材____吨，商品砼____立方米。把好各种材料质量关.如钢

筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与

材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与

劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项

目部自行承担的办理领料手续.

三.库房及现场管理

材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好

防火(水)、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距

离____米以上，严防明火。

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大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平

整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。

四.材料核算

各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。

加强物资管理软件灵活应用，实现材料核算电算化。

在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中积极改进，

把物资管理工作做的更好。

物资管理工作总结（二）

当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终

的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成

本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的

____%____%左右，甚至达到____%，故加强物资材料管理是提高施工

项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施

工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合

理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工

程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任

务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场

的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行；而且要

十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，

降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管

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理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管

理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不

良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须

根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭

证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由

仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的

检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。物资的验

收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单

据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入

库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规

格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，

应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退

货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库

人员要经常掌握到货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬

运、货位准备等。

2、物资储存保管

3、物资的发放与使用

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做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为

工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一

定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的

用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约，如