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——人事管理——

人事管理手册

前言：

让我们的员工越干越开心

影楼的经营管理中只靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，并且让员工为企业诚恳地工作。只有想办法让员工热爱自己的工作，能够在工作岗位上越做越开心，企业才能很好地发展下去。那么如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？

首先，要赋予员工使命感。这种使命感可以驱动人们向前走。作为影楼必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的经营理念，分享企业的经营感受及办店方针，认同企业发展方向，并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心企业的成长，以至于时时敏感于影楼的每一次业务。

其次，给予员工自由。企业要敢于释放员工的能量与想象力。如果员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，他们将可以发挥更大的能量。

另外，还要让员工对工作产生主动性。当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。?反之，?处处让员工唯命是从，将会扼杀员工的创造性,使员工像一部机器被动地、机械地工作。?使员工开心，开心是孕育创意的土壤，这一点对影楼来说更为重要。

给员工提供一个轻松的工作环境，将使员工充分发挥其特长，?把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司应适时开展丰富多彩的企业文化活动,增强员工的归属感，?融洽同事之间的感情，从而达到留住人才，使员工越做越开心的目的。

目录

前言让我们的员工越干越开心1

如何激励员工的工作热情2

员工招募、调配与考核4

员工聘用办法7

员工辞职管理办法11

连锁经营企业工资管理制度13

附则：一、关于技术等级工资的确定17

二、奖金的核定办法17

三、关于员工工资的补充规定18

店职考勤管理制度20

员工请假管理办法22

企业员工的绩效考核23

附：北京名人连锁影楼人事应用管理系统（文件系统）25

第一章如何激励员工的工作热情

在影楼经营管理行为中，激励可以激发员工的工作动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。作为影楼的经营管理者我们应该清楚，如何激励员工，激励他们的哪方面的行为才能做到降低成本、加快工作进度，并且提高顾客的满意度。下面介绍十种有效的激励员工的办法，供连锁企业参考。

关爱激励法：?

关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是爱的经济学。不用投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。?

具体做法有三种：?

第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，?以示理解和支持。?

第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。?

第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有经济困难或者别的原因等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。?

尊重激励法：?

尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。?

具体做法如下：?

第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要