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第23卷第1期管理科学ISSN1672-0334Vol.23No.127-37
2010年2月JournalofManagementScienceFebruary,2010
核心技术创新与
管理创新的适配演化
苏敬勤,崔淼
大连理工大学管理学院,辽宁大连116024
摘要:基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新
与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TDSCDMA技术创新的案例进行
实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的
适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和
管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度
向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新
技术池1低可变度技术创新新的高可变度技术创新技术池2新的低可变度技术创
新…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。
关键词:核心技术创新;管理创新;适配理论;后发企业;案例
中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1672-0334(2010)01-0027-11
1引言基本范式经历了4个阶段的演进,即从基于机械线
随着丰田、通用电气、海尔和中集等公司成功地性观点的企业家单类创新管理到基于生命观与生态
问鼎行业领导者地位,人们逐渐意识到管理创新对观的群体创新管理,再到集成创新管理,最后形成基
企业技术创新的重要性[1]。国内外很多学者对技术于系统论协同观的系统创新管理理论。系统创新管
创新与管理创新的协同发展进行大量研究[2,3],分析理理论认为创新是一个系统,包括企业生产、经营、
两者之间动态的互相促进作用。管理、组织的各个方面,各要素之间相互联系、彼此
传统的创新观念认为,技术创新是企业的灵魂,作用,处于动态变化之中,各要素之间的协同是创新
因此只能由企业自己单独进行,从而保有技术秘密,取得成功的前提条件。在该理论的基础上,Daft首
实现技术独享,进而在技术上保持领先地位。根据先提出双核心模型,认为企业创新主要分为技术创
(
管理创新与技术创新协同的观点,企业应通过内部新和管理创新包括组织结构、流程、文化、管理制
管理创新推动技术创新,但随着知识创造、扩散和人度、控制系统以及协同机制等社会的、非技术方面的
才流动的加速以及技术复杂性问题的日益突出,学创新),只有两种创新互相协同才能使创新绩效最
者们开始提倡开放式创新[4]
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