煤矿调度管理工作培训.ppt

第六章季节性、时段性调度工作的重点

第三节每班调度重点2、班中调度以下情况：（5）随时同机电调度室（站）、井下运输站和胶带运输机集中控制室取得主要机电设备、大型设备的运转情况。（6）及时帮助基层解决问题。对基层反映的问题，值班调度人员问清情况，必要时候指派有关部门和人员现场解决。对需要较长时间才能处理完的问题，要每半小时调度一次处理进度。（7）后半班，要向各采掘工作面调度一次前半班的任务完成情况和后半班的预计，包括交班前当班能完成的任务。交班前调度一次各采掘工作面、井下运输站的安全生产情况。

第七章调度值班和调度会议

一、调度值班各级调度室必须执行领导干部24小时值班制度。其主要任务是：负责指挥当天安全生产，及时协调处理当天安全生产中发生的问题，按照规定的时间和职权主持召开当天的生产调度视频会议，确保当天生产任务完成。

第七章调度值班和调度会议

一、调度值班集团公司值班人员要求：（一）、值班人员职责1、集团公司总调度室是集团公司安全生产、应急救援的调度指挥中心。值班人员是集团公司当日调度指挥工作的全权指挥者，负直接指挥协调平衡责任。2、值班人员全权负责集团公司当日安全生产的调度指挥，对当日煤炭生产、洗选、装车、外运、存储进行全过程掌控和管理。3、值班人员全面负责当日集团公司的应急值守工作，及时掌握井下、地面的安全动态，对突发事件及时启动应急响应程序和组织指挥应急救援。4、值班人员负责对当日的突发情况和重点工作向集团公司分管领导、主要领导和上级部门进行汇报。

第七章调度值班和调度会议

一、调度值班集团公司值班人员要求：（二）、组织纪律要求1、值班人员必须24小时坚守值班岗位。2、值班期间，除执行值班下井、下矿或下现场任务外，值班人员须值守在调度室。3、值班人员须执行交接班制度。值班当日7:15到总调度室履行接班手续，7:30参加调度晨会，值班次日参加调度晨会之后于8:00履行交班手续。对本次值班未办及待办的事宜，须向接班人员交接清楚并提出处理建议。4、值班人员要全面了解掌握当日的安全生产动态，组织好17:00的生产视频会议，认真落实总结当日值班的重点工作，在次日调度晨会上进行通报。

第七章调度值班和调度会议

一、调度值班集团公司值班人员要求：（二）、组织纪律要求5、值班人员必须坚持深入井下，深入现场。值班组长根据实际情况，合理安排值班人员分早班、中班、夜班下井，合理安排值班人员下矿或到现场，就当日值班的重点、难点进行现场指挥，现场解决。6、当日值班人员20:00-22:00时要坚守在调度大厅，落实次日晨会汇报的洗煤、外运、装车、重点矿汽运及检修等生产情况；从21:30-22:00督促各二级单位主井皮带开启。7、值班人员必须执行请假制度。如不能正常参加当日值班，或值班期间中途离开时，必须向值班组长请假，值班组长同意后，报调度台记录。

第四章调度基础业务管理

第五节调度统计分析三、调度统计分析的类型4、月分析。月分析由专人负责进行。月分析是在旬分析基础上进行的。以调度记录和统计资料为主，系统地进行归纳整理，按照月初生产计划的安排进行全面的、深人的、细致的分析和总结。尤其是对那些执行情况特别好的项目，没有完成计划指标或出现重大问题，要进行重点分析。好，好在哪里，做了哪些工作，采取了什么措施，有哪些积极因素；不好，不好再什么地方，存在什么问题，有哪些不利因素，做过哪些努力，改善的希望如何。以事实和数据说明一个月的生产作业计划完成情况和应吸取的经验教训，及下一步工作建议、改进措施和下一月的重点安排。

第四章调度基础业务管理

第五节调度统计分析三、调度统计分析的类型5、专题分析。专题分析是指对某一问题所做的分析。由调度组织专人负责进行，首先制定分析提纲，查找统计有关资料，必要时还要得到其他科室和专业人员的协助。对所得资料进行全面的研究，分析其前因后果、影响因素、内在联系、存在问题和解决办法等，并写出详细的统计分析报告来。

第四章调度基础业务管理

第六节日常调度预测预报所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化，日产水平升降的趋势、完成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能预见性地向领导提出，确保在问题出现前，领导层能够提前采取应对措施。煤矿生产预测预报的内容有以下几个方面。

第四章调度基础业务管理

第六节日常调度预测预报一、生产计划完成情况预报生产计划完成