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车间调度工作总结5篇

车间调度工作总结5篇

书写工作总结，作为一名车间工作员工，有利于做好下一阶段的工作安排。相

信,很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编为大家整理的车间调度

工作总结5篇，欢迎阅读与收藏。

车间调度工作总结（篇1）

总之，20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现

如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，

有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为

此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全

管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应

该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作

中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全

责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存

在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整

改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐

患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整

改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作

规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严

肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操

作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

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作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，

发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的

方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的

事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要

考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进

行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的

产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出

现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设

备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时

间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚

班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制

度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审

的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技

术工档次的处罚。

另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进

行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么

我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项

措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程

中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共

同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新

的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大

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管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设

专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料

含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没

及时采取有效措施

方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训

(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是