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行政人事总监个人工作述职报告

行政人事总监述职报告1

很快又迎来了新的一年，我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部

门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：

一、招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人

可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人

才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、

传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校

取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之

间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才途径较广的方

法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的

一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工

档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资

源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，

均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减

低招聘率。

二、人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的

指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》

《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

三、安全责任

做为部门的安全责任人，我随时注意部门的日常防火及安全隐患。

(1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管

老总。

(2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。

(3)需进一步掌握的知识和技能。熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制

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度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑、熟悉word、E__cel等软件的

使用，以便于更好的为酒店服务。

以上是对____年工作的总结和对____年工作的展望，相信新的一年工作中我

能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。

行政人事总监述职报告2

一年很快就过去了，结束了20____，我们很快就会迎来新的20____，我也

对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：

一、20____年度主要工作

1、带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作

为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是

突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部

门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方

法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体

上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进

的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2、直接参与的工作

20____年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：

(1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、

复核;部门对内、对外行文的审阅等。

(2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

(4)项目性工作的筹划与参与。

3、倡导、弘扬公司文化

倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司

“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、

与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。

久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了

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公司的良好信息。

二、一年的工作经验、不足、体会

20____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂

的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。

总体来讲，20____