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工程开工报告

所属分公司建设单位

工程名称监理单位

设计单位预算/合同造价

合同编号实际开工日期

计划开工日期计划竣工日期

合同质量要求工程预控要求

工程简介：

施工准备落实情况

项目审查内容审查结论

1.项目部组建(人员配备齐全，并具备相关证件)

组织、规划2.组织结构及职责分配(现场实际管理人员)

3.项目管理规划(使用公司规定范本)

1.工程分包合同2.劳务分包合同3.安全协议

合同、协议

(使用公司规定范本)

1.施工组织设计/施工方案(内部审批完成)。

2.双优化(使用公司规定范本),包括设计优化和施工方案优

质量、技术

化；设计优化现定为：图纸会审记录。

3.技术交底；4.资料策划、项目质量策划

1.安康、环境管理方案2.临电方案3.安全交底

安康、环境4.临电系统验收5.危险源识别6.应急预案

7.安全资金投入计划

1.施工预算及分析表(项目经理和预结算中心签字确认)

材料设备、预算2.材料设备分析表(项目经理和预结算中心签字确认)

3.特种设备需用计划(计划使用时间、数量、型号)

施工管理责任

本人经授权对本项目施工全过程实施管理，并作如下保证：

1.确保施工过程符合体系要求；

2.确保工程质量、安全生产、文明施工、环境保护达到目标要求；

3.确保施工过程各系统资料完整，确保工程技术资料和档案的整理和移交；

4.自愿接受主管部门检查，主动对相关问题进行整改，并严格执行公司管理制度。

项目经理：

分公司审核意见：安全生产处审批意见：

分公司负责人：审查人：

年月日年月日

说明：开工资料，需在给项目开通权限后，项目资料员一周之内上传到上线项目对应的质量、

技术、安全模块中，逾期未完成将关闭项目权限。