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新时代事业单位高级经济师人力资源管理战略分析

董玉晶

威海市城市管理综合服务中心

摘要：事业单位的高级经济师是重要工作主体，需实施结合实际提出事业单位高级经济师人力资源管理的战略要

有效人力资源管理战略，发挥人才作用，才能促进事业单位健点，以改进事业单位人力资源管理不足，发挥高级经济师作

康发展。基于此，文章从事业单位高级经济师人力资源管理用。

(一)科学规划人力资源管理战略

现状入手，分析人力资源管理的作用及存在问题，结合事业单

位工作实践，论述高级经济师人力资源管理战略，为事业单位对于事业单位忽视高级经济师人力资源管理的问题，建

实施人力资源管理提供经验参考。议事业单位科学规划人力资源管理战略，结合事业单位内外

关键词：事业单位；高级经济师；人力资源部环境特点，明确高级经济师对事业单位发展的重要影响，对

高级经济师实施精细化人力资源管理工作，以规章制度形式，

在行业转型升级、高质量发展背景下，事业单位所处的内阐明高级经济师应履行的岗位责任、应遵循的工作要求，提高

外部环境出现变化。事业单位应统筹规划各项资源，特别是高级经济师对岗位工作的认识，规范其岗位工作行为，保障高

在人力资源方面，管理者需构建与环境相适应的人力资源管级经济师作用发挥。以事业单位的总经济师为例，可结合其

理战略，打造优秀高级经济师队伍，应对环境变化，保障自身岗位特点，制定完善相应的岗位责任制，指明其责任要点，具

发展。就此，关于事业单位高级经济师人力资源管理战略的体应涵盖以下内容：

研究具有鲜明的现实意义。①根据相关政策法规、上级部门下发的指令文件等内容，

一、事业单位高级经济师人力资源管理现状开展相关工作；②协助事业单位领导完成各项经济管理工作，

事业单位高级经济师从事财务、管理相关工作，是事业单并完成领导下发的相关任务；③统筹安排各个部门的经济管

位的储备人才，对其开展人力资源管理工作，可使高级经济师理工作，包括采购管理、固定资产管理、预算管理及薪酬管理

与岗位高度匹配，挖掘高级经济师的潜力，发挥高级经济师的等；④审批事业单位的各项经济活动，对事业单位的重大经济

作用，提高岗位工作水平，有助于事业单位健康可持续发展。决策实施可行性论证；⑤与事业单位的其他高级经济师、管理

但在实践工作中，部分事业单位缺乏对高级经济师及人力资人员，共同制定事业单位的规章制度；⑥按照事业单位人员选

源管理的重视，并未针对高级经济师开展有效的人力资源管拔流程，对基层经济师进行选拔、调度；⑦统筹管理事业单位

理工作，导致高级经济师的作用难以开发，阻碍事业单位发各个部门的经济数据，组织相关工作人员做好经济资料的收

展。细化来说，事业单位高级经济师人力资源管理存在如下集与归档，为事业单位发展战略的制定与决策提供参考；⑧在

问题：特殊或紧急状况下，可临时调度超过自身岗位权限的人员，处

(一)缺乏对人力资源管理重视理相关业务，减少事业单位损失。

部分事业单位缺乏对高级经济师人力资源管理重视，并(二)健全高级经济师考核制度

未认识到人力资源管理对高级经济师工作成效以及事业单位针对事业单位高级经济师考核制度不完善问题，事业单

发展的影响，以事业单位的财务活动、业务活动等内容为管理位应结合高级经济师岗位工作特点，合理选择绩效考核指标，

核心，导致事业