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王家领项目部机电管理月度工作总结

王家领项目部机电管理月度工作总结

王家岭项目部机电管理月度工作总结

一、机电管理基本情况

项目部现有机电管理、岗位操作、维修人员、技术人员共计61人，其中机电

副经理2人，下设机电队长一名，副队长2名，技术员一名，实习技术员4人，专

制设备管理员一人。承担着王家岭矿井三个综掘工作面及巷修工作面的供风、供

水、供电、设备维修维护等工作。二、本月度主要工作简述

1）确保各生产工作面的机电设备正常运转，105胶带巷、105回风巷两个顺槽

工作面使用综掘机掘进。为确保生产工作顺利进行，我们采取了指定专人承担工作

面机电设备设施的管理模式，包括综掘机、皮带运输机日常检查检修，包机到人，

明确责任，让所有包机人员发挥自己的主动性，全力为一线生产提供保障，完成了

井下105辅运绕道机电设备的拆除工作，同时将该工作面设备运往105回风绕道安

装完成，并已顺利交付施工队伍使用。目前，王家岭井下通风工作均为我单位全面

负责。所有局部通风机均实现了三专两闭锁供电，并由专职人员对通风机每天进行

检查维护，做到主备机每天一次正常切换实验，并将切换实验结果上报矿机电科备

案，配合矿方完成了井下供电系统的改造，现井下供电电源已全部由矿变电所供

电，供电系统稳定可靠。

2）认真细心开展机电专项检查和隐患排查。项目部每进行一次机电隐患排

查，将每次查出的问题，均以三定表的形式，下发各施工区队，并认真落实整改结

果。每月组织一次机电设备专项检查，认真排除设备隐患，坚决杜绝设备带病运

行。三、严格推行设备强制检修制度

按照设备检修计划开展机电设备的强制检修，无论是日检，周检，旬检，月

检，都做到了严格落实。提升绞车、人行车、提升钢丝绳等主要设备设施采取定人

员定时间强制检修，无论在紧，我们都严格执行强制检修，确保设备安全运转。

四、加大机电安全新量标准化推进工作。

项目部制定了井下安全新量标准化检查评分规则。确定了机电标准化达标要

求，做到了机电设备上架，标志配备齐全，各项电气设备整定值符合规范要求，电

缆吊挂一条线，设备摆放一条线，安排专职人员整理设备库，实现了机电设备管理

制度化、标准化，按照处要求对所有设备进行了编号上牌管理工作，做到了账号物

品统一。五、总结

虽然我们在机电管理工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一定的

差距，我们将向上级主管部门多请示，勤汇报，借鉴各兄弟单位好的做法和经验，

为我处机电管理工作尽职尽责，全力保障生产工作的顺利进行。

王家领项目部201*.10.

扩展阅读：201*年上半年机电管理工作总结

二○○八年上半年工作总结

今年以来，我公司机电战线广大干部、员工在公司行政、党委的正确领导下，

团结一致，紧紧围绕上级一系列有关机电工作指示精神和全公司安全生产奋斗目

标，在机电管理上做了大量扎实有效的工作，为全公司顺利实现上半年的安全生产

及经营指标任务创造了良好的条件。

全年主要任务指标完成情况：

（一）安全方面杜绝了各类机电轻伤、重伤及以上人身事故、重大侥幸事故和

非人身事故。

（二）机电设备“三率”达到了上级规定的水平，设备完好率达97%，待修率

达3%，事故率为0.5%。

（三）供电方面全年确保了安全供电，杜绝了越级跳闸事故，确保了矿井的正

常安全、运行。

（四）全面完成了各项机电设备的安装、检修和技术改造任务，淘汰了不符合

《煤矿安全规程》要求的机电设备，满足了矿井生产的需要。

（五）进一步巩固提高了机电质量标准化水平，狠抓了3400精品采区创建活

动，在集团公司全年度质量达标验收活动中，季季达到了部级。

（六）全面加强和提升了井下现场和技术管理工作,完成了矿井各机房硐室图

纸制度的校核晒图及张贴工作。

上半年主要工作：

一、四大设备方面:确保了四大设备的正常运行1.全面加强了主提升检修检查

力度

（1）严格落实每天两小时的检修制度,加强了对PLC电控系统检查检修,确保

了主、副井绞车正常安全运行。

（2）加固了副井部分罐道梁，对副井下井口通道加装防护装置。（3）更换了

副井信号系统。

（4）主井北勾溜槽更换可换板；主井更换底部锈蚀严重的钢轨罐道4根.

（5）检修了-70管子井人车，更换部分轮对及损坏的减震簧，在滑头处加装了一

道钢丝绳保护，确保人车安全运行