【建筑实务】梁毛 教材精讲班 90-第13章-施工资源管理（一）.pdfVIP

第13章施工资源管理（约8分）

资源即使人、材、机、钱，本章节以人、材、机为主线，讲解资源计划、配置、管理相关专业知识，以提升

项目经理在有限资源情况下，组织、安排施工的能力。历年常在第四道案例题中以计算题、问答题考核，有

难度，应注重平时积累，逐步掌握。

13.1材料与半成品管理

13.1.1项目材料计划

材料计划的分类

（1）按照计划的用途划分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。

（3）项目常用的材料计划有：单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需

用计划、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

13.1.2现场材料与半成品管理

1.材料采购的要求

（1）材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选择采购费和储存费之和

最低的方案。

式中F——采购费和储存费之和；

Q——每次采购量；P——采购单价；A——年仓库储存费率；

S——总采购量；C——每次采购费。

2.最优采购批量的计算

（1）最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量。

（2）年采购次数为：S/Q；采购间隔期为：365/年采购次数。

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（3）项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

3.ABC分类法

（1）就是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类，见表13.1-1，找出重

点管理材料。

材料分类品种数占全部品种数(%)资金额占资金总额(%)

A类5-1070-75

B类20-2520-25

C类60-705-10

合计100100

（2）ABC分类法分类步骤：

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。

（3）分类管理

①A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时

进行严格盘点，以便采取相应措施。

②对B类材料，可按大类控制其库存。

③对C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。

背景资料：

某新建工程，根据项目材料采购计划和现场仓储条件，项目部确定水泥年采购总量为24000吨。物资部门提

出三个采购方案：

方案一：每半个月采购一次，水泥单价（含运费）为490元/吨。

方案二：每1个月采购一次，水泥单价（含运费）为460元/吨。

方案三：每2个月采购一次，水泥单价（含运费）为480元/吨。

每次采购费用为4500元；年仓库保管费率为储存材料费的5%。最终进行方案优选，选择采购费和储存费之

和最低的方案。

问题：

试计算采购费和储存费之和最低的是哪种方案。

答案：

方案一：4500×24+1/2×（24000/24）×490×5%=120250（元）。

方案二：4500×12+1/2×（24000/12）×460×5%=77000（元）。

方案三：4500×6+1/2×（24000/6）×480×5%=75000（元）。

采购费和储存费之和最低的是方案三。

背景资料：

根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货量S=18000吨，并与业主约定由一个指定供货商供货。

参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/吨，仓库年保管费率A=0.03。

问题：计算材料最优采购批量。

答案：最优采购批量

背景资料：

施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析各种材料价款占该批材料价款及累计百分比

如表所示：

问题：

根据“ABC分类法”，分别指出