现代企业制度下的企业财务工作样本.doc

现代企业制度下企业财务工作

论文摘要：建立现代制度目标，就是要求达成“产权清楚、权责明确、政企分开、科学管理”这是中国现代企业改革方向。现代企业管理，必需以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据，以现代化管理为手段，企业必需坚持建立以财务管理为中心，来全方面推进企业管理上水平，上台阶。一、要求建立以财务管理为中心，必需坚持以资金管理为关键，来促进企业生产经营良性循环。二、利用现代管理会计理论、方法和技术，搞好企业生产经营估计、决议。三、现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展肯定要求。

正文：建立现代企业制度目标，就是要求企业达成一“产权明晰。权责明确、政企分开、科学管理”，这是中国现代企业改革方向。这四句话十六字方针是一个不可分割有机整体，我们应该全方面。系统、全方位了解并加以实施。我想，对一产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，主动推进，在各级政府和相关部门精心组织下，在较短时间内是完全能够取得成功，所以，“科学管理”是一项艰苦、细致、长久系统工作。

“科学管理”是在社会主义市场经济体制下，伴随生产力和社会经济发展而不仅丰富和完善，它是现代企业制度改革精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必需建立以财务管理为中心，狠抓业内部财务管理来带动整个企业全方面科学管理，。以财务管理为中心，是市场经济发展需要，也是加强企业管理促进企业不停发展需要。财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓住了“纲”，－－“纲举”就会“目张”，就是牵住了企业管理“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。所以，财务管理在社会主义市场经济条件下，在推行现行企业制度改革今无，它位置应该放在一切管理工作首位。这是因为：（1）财务管理活动包含到企业供、产、销等各个步骤；（2）它还能够为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳感人事管理、物资管理等一切管理活动，提供正确完整基础资料；（3）企业一切生产经营管理活动，最终全部要反应到财务结果上来，经过核实、分析、对比，能够检验企业生产经营活动实施情况，发觉存在问题，提出处理为题方法，为企业领导经营决议提供可靠依据。现代企业财务管理，必需以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据，以现代化管理为手段，在制度和管理方法上要有所创新，不能再按以前计划经济时期管理模式来抓财务管理，这么才能符合现代企业制度改革要求。回此，企业必需坚持建立以财务管理为中心来全而推进企业管理上水平、上台阶。

一。要建立以财务管理为中心，必需坚持以资金管理为关键来促进企业生产经营良胜循环资金严重短缺是目前国有大中型企业面临着一个十分突出问题，即使阻碍企业牛产经营正常运转有很多印数影响，但资金短缺问题是目前很多矛盾卞要矛盾。首先是流动资金总量不足，尤其是企业自有国拨资金微乎其微，只占整个定额流动资金百分之几，有90％以上开银行贷款，这是先大不足造成资金“贫血”原因之一；其二企业本身资金投向问题，造成资金过于分散，挪用流动资金搞基础建设或房地产开发，使企业正常中产投入受到严重影响；其三是因企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；其四是企业规模扩大，分了出若干个独立核实分厂或企业，对应地带走部分资金，使原来己经一贫血”企业愈加“贫血”—一等等。所以，我们必需要强化资金管理，调整资金投向，以化资金结构，提升投入产出百分比，加大盘活资金力度，提升资金运行效率。1．加强资金内部控制制度，优化资金结构，提升资金运行效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和一直控制。对资金事前控制，关键是进行估计、计划，要编制出比较科学资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，关键是对资金在使用步骤上进行有效事中监督、防制，预防盲目和无效使用资金，以致造成资金浪费。怎样优化企业内部流动资金结构，这是市场经济给予我们一个新课题。企业流动资金包含货币资金、其它应收宽、应收账款。存货等多个形态资金，企业应针对自己牛产经营现实状况，充足考虑市场需求改变，“以销定产”来合理组织安排生产，尤其是对存货忠贮备资金、在产品资金和产成品资产，要求安排在一个什么“量”上比较合理，这就需要我们有一个科学管理技术，也就是优化资金结构，以较小资金在各个步骤中能一直保持正常运转，从而提升资金运行效率，是企业达成最好经济效益。2．要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用个仆内部要形成一鸯科学定额管理体系，定时修订多种消耗定额指标，尤其是流动资金定额。首先，时对企业存货中贮备资金要核定最高和最低贮备粮量，以预防盲目采购造成物资积压而过多占用资金，同时还要加强物资购入、验收、调