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运营经理述职报告5篇

运营经理述职报告1

20____年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工

作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化

对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完

成了市年初的工作计划。

现将半年来的工作情况述职如下：

一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自

从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操

作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的

超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，

我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的

动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，

使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

二、增强责任意识，认真履行岗位职责

20____年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一

执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进

行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现

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象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现

处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流

程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态

度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分

问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵

章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司

的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有

几个选点正在积极洽谈中。

三、求发展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的

转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的

扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

运营经理述职报告2

20____年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进

了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，

在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守

职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年

来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

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一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处

工作的稳健推进

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今

年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧

补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充

制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了

积极的作用。

(二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强

考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考

核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并

加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有

效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自

我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导

柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工

作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的

50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯

定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业

务增长点

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(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农

总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各

项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。

(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬

业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并

按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制

度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法

办事，合规经营。

(三)立足我分理处业务灵活这一优势，不