乐购选址案例分析.pptVIP

失败案例:不恰当的选址乐购在选址时也曾遭遇失败。其中最常见的问题是不恰当的选址。有些乐购门店位于人流量较小的地段,或者周边竞争激烈,导致销售额下降。此外,乐购在进入新兴市场时,也因为对市场了解不足而选址不当。为了解决这一问题,乐购应该加强市场调研和分析,选择合适的店址,并根据市场需求调整经营策略。乐购选址的挑战与对策04市场竞争03品牌形象建立和维护良好的品牌形象,提高消费者对乐购的认知度和忠诚度。01竞争激烈在零售市场中,乐购面临着来自其他超市、便利店等零售商的激烈竞争。02差异化策略为了在竞争中脱颖而出,乐购需要制定差异化的市场策略,提供独特的产品和服务,以满足消费者需求。地理位置选择人口密集的地区开设门店,以便吸引更多的潜在客户。人口密集区域交通便利性区域规划确保门店附近交通便利,便于消费者前来购物。了解当地政府的区域规划政策,以便在合适的时间进入有发展潜力的地区。乐购选址案例分析单击此处添加副标题THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEARCONTENTS01乐购简介乐购选址策略乐购选址案例分析乐购选址的挑战与对策乐购选址的未来展望单击此处添加正文02录单击此处添加正文目CONTENT乐购简介01公司背景成立时间乐购于1990年代初在英国成立,是全球领先的零售企业之一。总部位置乐购总部位于英国伦敦,在全球范围内拥有数千家门店。业务拓展乐购通过不断收购和兼并,逐渐将业务拓展至全球各地。零售业务乐购主要从事食品、日用品、家电等零售业务,为消费者提供一站式购物体验。乐购旗下拥有银行、信用卡等金融服务,为消费者和企业提供全方位的金融服务。乐购拥有自己的电商平台,消费者可以在线购买商品并选择送货到家或到店自提。金融服务线上购物业务范围乐购选址策略02选址原则乐购的选址首先考虑的是市场覆盖率,即新店址应能覆盖到一定范围的目标客户群。市场覆盖原则竞争优势原则成本效益原则可持续发展原则乐购倾向于在选址中寻求竞争优势,例如在繁忙的商业区或高人流量的地区开设新店。乐购在选址时会考虑成本和预期收益,以确保新店的开设在经济上是可行的。乐购也重视环境的可持续性,因此在选址时会考虑如何减少对环境的影响。选址流程5.开店准备完成合同签订后,乐购会进行开店准备,包括装修、招聘、培训等。4.合同签订如果财务评估通过,乐购会与业主签订租赁或购买合同。3.财务评估对筛选出的地点进行财务评估,包括预计的销售额、投资回报率等。1.市场调研乐购首先会对目标市场进行深入的调研,了解当地消费者的需求和购物习惯。2.地点筛选根据市场调研的结果,乐购会筛选出符合其选址原则的地点。选址影响因素ABCD人口分布乐购在选址时会考虑当地的人口分布,特别是在人口密度高的地区开设新店的机会更大。交通便利性乐购倾向于在交通便利的地方开设新店,如靠近公交车站或地铁站。竞争态势乐购会分析目标市场上的竞争对手情况,以确定自己的竞争优势。经济环境经济环境也是乐购选址时考虑的重要因素,如当地的经济发展状况、消费水平等。乐购选址案例分析03成功案例一:城市中心选址成功案例二:郊区选址随着城市扩张和交通拥堵问题的加剧,越来越多的消费者选择到郊区购物。乐购抓住这一机遇,在郊区开设大型超市,满足消费者需求。在郊区选址时,乐购注重交通便利性和停车设施的完善,为消费者提供方便的购物体验。此外,乐购还根据郊区居民的需求,调整商品结构和营销策略,提高销售额。