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分公司财务部工作总结-财务工作总结
分公司本年度主营业务收入累计完成100万元，实现了滚动预算目标。成本费用累计完成80万元，也实现了滚动预算目标。利润总额为20万元，完成了滚动预算的100%。
一、预算管理得到加强
改进滚动预算管理体系。为了有效管理财务资源，财务部将全程监控各专业线资源配置过程。我们要求将预算资源向业务前端倾斜，并且每个月对当月预算进行分解讨论，确保资源向基层单位下沉，避免资源层层截留。通过这种方式，我们能够有效地控制各专业线的成本。
二、基层单元考核体系不断完善
积极推动内部商城应用。规定所有内部物资必须在内部商城进行管理，未在商城中纳入的物资将被视为不可报账的事项，关闭线下报账入口，禁止员工进行报账操作。
三、加强欠费回收同时缩小会业差距
20__年上半年、欠费总回收金额?万元；在完成20__年欠费回收目标值后、并于20__年4月制定了新的欠费回收计划，重点清理尘欠、长账龄欠费、控制新的欠费增长。应收账款同比增长得到了有效的控制;ICT、网间结算等同比增长控制效果明显。
与信息化、营收部门成立了会议核对小组，积极跟进和更新会议核对差异，不断缩小差距；与省公司保持紧密联系，协同合作，为降低全省会议核对差异做出了重要贡献。
四、持续规范发票管理，防范税务风险。
上半年，税务端数据三证合一顺利完成，同时各级单位加大了对发票的管理和审核力度，严格遏制了不合规票据的出现。对于历史年度的不合规发票，要求企业在规定期限内替换并认证增值税专用发票，以降低损失。截止到20__年6月，企业的进项税额为万，销项税额为万。
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