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职工安全宣教形势任务教育测试卷（二）

单位：姓名：成绩：

一、填空题（每空1.5分，合计30分）

1、2014年，全集团原煤产量突破3000万吨、营业收入

超过300亿元，双双进入“3”时代，创历史新高。

2、2015年是“十二五”的最后一年，也是实现“5555”目

标的决战之年。

3、经济新常态对传统能源企业影响是一个长期压力释

放的过程，对徐矿的影响将更大更深刻。

4、2015年集团公司工作的重点，就是要全力实现“5555”

目标，做到安全不出事、企业不亏损、工资不降低，确保安

全生产、权益装机容量、经营效益、引进高端人才等方面迈

上新台阶。

5、2015年，集团公司将重点加强执行力建设，深化制

度落实和行为规范，着力解决“压力传递不下去、水流不到

头”的问题。

6、2015年要恢复生产一线生产骨干、劳模代表疗养休

息制度。

7、矿长是安全第一责任人，对本单位安全生产负主要

责任。

8、改制上市仍是2015年的一号工程。

9、推进系统优化降成本，确保全集团原煤完全成本控

制在231元/吨、可控费用同比下降15%以上。

10、安全诚信是对职工生命敬畏、尊重的表现，是领导

干部个人品行道德的反映，是单位领导班子党性原则的真实

体现。

11、抓安全培训是企业安全生产工作的主要责任，要树

立“教育培训不到位就是重大安全隐患”的理念，由取证型

培训向素质型培训转变，由理论型培训向实操型培训转变，

深入实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，全面提高队

伍安全生产素质。

12、现场是安全工作的主战场，抓安全最终要落实在现

场。

13、要树立“我的安全我负责，我的事情我做好”的自主

安全观，主动履行安全职责，主动整改安全隐患，不坐等上

级指导工作，不依靠检查推动工作，实现真正意义上的自主

管理。

二、名词解释（每题5分，合计30分）

1、“三不”：安全生产任何时候，都要在态势判断上

不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻

言到位；

2、四可”：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、

安全与发展发生矛盾时，产量可以降，利润可以减，成本可

以增，矿井可以关，确保不安全不生产。

3、一表一卡：岗位流程卡和隐患排查表。

4、煤矿“三长”：矿长、区队长、班组长。

5、“三化”管理：即主体专业样板工程常态化、矿级领

导参与旬检查制度化、集团公司验收定级动态化。

6、五同时：生产与安全同时计划、同时布置、同时检

查、同时总结、同时评比的“五同时”要求。

三、简答题（每题10分，合计40分）

1、2015年集团公司工作主要目标是什么？

答：杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全年；煤炭产量

5000万吨（包括整合产量），电力权益装机容量达到800万

千瓦、力争1000万千瓦；营业收入完成500亿元，实现盈

亏持平；新兴产业取得实质性突破；完成5名产业领军人才

引进目标；全面完成省控各项指标。

2、集团公司总经理孙海在2015年安全工作会议上，对

今年的安全工作提出了哪些要求？

答：第一，正视问题，吸取教训，时刻保持清醒的头脑

第二，落实责任，严厉追责，强化安全生产执行力

第三，狠抓现场，严抓细管，提高自主自律管理水平

第四，抓住重点，攻克难点，解决制约生产技术难题

第五，强化培训，注重实效，提升全员安全综合素质

第六，踏实做事，勇于担当，奋力开创安全工作新局面

3、集团公司2015年安全工作的主要目标是什么？

答：矿井杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全年；地面

单位杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故；推

动安全质量标准化上水平，50%以上生产矿井达国家一级，

其它矿井达国家二级，非煤企业安全生产标准化全面达一

级。

4、经济新常态表现在哪些方面？

答：一是增速换档，从高速到中速；二是结构调整，从

失衡到再平衡；三是政策转型，从“西医疗法”到“中医疗

法”。