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企业文化诊断及行动宣讲

主讲人：周国华

2011年1月9日

前排左四为本人

宣讲大纲

1.文化中的问题

2.整合提升目标

3.对策思路

4.行动措施

5.协作和资源

一、文化中的问题

（一）、应当继承、发扬光大的文化因子:

企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子；

专业化的主业，农业产业化的组织者；

优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等；

创新能力强，学习型组织氛围浓；

大批老员工的文化认同和忠诚度；

危机意识，应变的组织文化；

社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩

好；

一、文化中的问题

（二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因：

外部的：低成本的资源、人力等优势一去不复返，低成本竞争面临挑战。土

地、劳动力、资本、原料、资源成本上升，国家政策调整，法律法规完

善，质量监控加强，职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。

内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？

奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未

来。

自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单

调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光

的链条。

一、文化中的问题

（三）、企业家声音传播不

强势。

宣传队伍和阵地不足、秘书队伍

较弱、网络传播资源挖掘不够,

导致企业领导人的重要讲话,

重要会议的精神和声音,不能

及时、正确传播到相关层面和

人员,干部员工解读决策意图

不准确。

一、文化中的问题

（四）、二次创业的新思想，新文化仍在探索，尚未成型。

原因:

实践上:食品、商超、金融、粮油等新产业，我们还在边学

边干，边干边调整，从说了干，到干了说。

理论上:从传统制造业向现代集成流通服务业转型，产业链

竞争，干部理论水平仍需提高，很多东西我们还不能想

清，就得干，在总结中提高，在提高中总结。

一、文化中的问题

（五）、企业转型背景下,新、老员工文化冲

突。传统思维模式和行为习惯根深蒂固,等、

靠、要的思想严重,习惯于矛盾上交。高管、新人

频繁离职,对人气打击很大。新思想、新措施还没

有孵化器,创新思想和措施,没来得及用时间检验,

先作了评判,解放思想停在口头上,行动上裹脚不

前。

一、文化中的问题

（六）、跨文化冲突明显

企业扩张,兼并重组行为

增多,合资公司文化融合问题,

合资一年后,开始出现,影响

双方合作的深入,甚至分手。

2024-11-57

一、文化中的问题

（七）、“人才高地”建设，始终是短板，长期

解决不了。

“三重三轻”现象:重物质待遇，轻精神激励；

重引进，轻培养；重短期，轻长期。

人才引进，功利色彩、短期行为较明显；中

长期激励机制执行不好，干部指望有期权、职工持

股，渴望“人才高地”建设系统尽快实施。

老板把员工当“工具”，员工把老板当“玩具”

一、文化的问题

（八）、财富观，与时俱进

“人聚财散，财聚人散”，八字真经学问大。**

有产生百万富翁、千万富翁的土壤。攻心为上，事

业、待遇和感情三留人，与企业共进步，共致富。

“三不”:不让老员工吃亏，不让老实人吃亏，

不让创新者吃亏。。

一、文化中的问题

（九）、制度文化、执行力的改善，增强决策机制

科学化、民主化氛围

反对:会上1种声音，会后有10种声音——阳奉阴违

的执行；

提倡:会上10种声音，会后有1种声音——不折不扣

的执行；

二、文化整合提升的目标

通过各种内部、

外部文化活动,对

内增强员工凝聚力,

对外提升企业品牌

形象和企业家形象,

形成文化软实力,

为企业发展提供良

好的智力支持、精

神动力、舆论氛围

和政治保障。

三、对症下药:

1.组织架构

2.企业文化发展规划

3.企业家形象打造

4.中高层干部文化思想的宣贯

5.媒体资源的整合

6.文化阵地和载体建设

7.文化活动和文化研究

8.关爱员工的“暖心工程”

(一)、组织架构（责权

利）

(二)、文化发展规划