- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
VIP高级用户经理职位说明书
岗位名称
VIP高级用户经理
所在部门
VIP大用户部
直接上级
VIP大用户经理
直接下级
无
所辖人数
岗位分析日期
9月
本职:在VIP大用户经理领导下,提升全国VIP医生满意度和忠诚度,完成所分管VIP医生用户年度销售任务
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述:依据年度VIP医生网络发展计划,建立VIP医生地域网络
工作
任务
调查、搜集当地域VIP医生基础资料,对本年度内预估采购量和科室新业务开展计划进行分析
建立分管VIP医生档案,经过总体信息评分和分析,评定VIP医生等级
职
责
二
职责表述:完成各个地域VIP医生年度业绩指标
工作
任务
制订年度、季度、月度工作计划,并完成工作总结,主动参与企业组织产品培训活动
合理控制VIP医生费用,完成VIP医生年度销售任务
和渠道代表保持协作,实现销售订单
职
责
三
职责表述:协调多种关系,调动多种资源,经过多种方法提升所分管VIP医生企业忠诚度
工作
任务
协调和市场部步调,合适组织VIP医生参与学术会议,帮助提升该VIP医生学术水平
合理调配样品使用,最大程度保障VIP医生策略产品样品支持
定时造访大用户方便发觉VIP医生需求所在,重视VIP医生使用产品线开发,扩大本企业产品在每个大用户产量
和VIP医生深层次沟通,尽可能满足VIP医生深层次需求
职
责
四
职责表述:根据企业制度要求完成多种汇报
工作
任务
按时完成每七天业务进展汇报
职责
五
职责表述:完成上级领导交办其它任务
权力:
对VIP医生管理提议权
对VIP医生费用使用提议权
关键业绩指标:
年度所分管VIP用户销售额(按产品线划分)
费用控制
策略产品和策略地域销售额
VIP用户丢失率
态度和协作
关键业务步骤:
费用管理、
VIP管理、
市场计划、促销计划
工作协作关系:
内部协调关系
VIP用户部经理、地域经理、产品专员
外部协调关系
Tyco企业外科产品部、VIP医生
任职资格:
教育水平
大学本科及以上
专业
医学、护理或管理、市场营销类专业
培训经历
临床经验2年(含2年)以上,本企业泰科曼产品训练证书
经验
医疗器械销售经验2年以上
知识
系统产品训练和销售技巧训练
技能技巧
英语4级以上、熟练操作windows\office软件,含有较强人际沟通能力、销售能力
其它:
工作时间特征
常常加班,常常出差
所需统计文档
每七天业务进展汇报、当地域VIP医生资料、学术会议资料
备注
职位考评说明
职位名称:VIP高级用户经理
考评周期:六个月度
考评指标(上级):70%
1.销售额:60%
费用控制10%
3.策略指标10%
4.管理协作性10%
5.岗位控制10%
-汇报计划完成率5%
-VIP医生丢失率5%
考评指标(同级):10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标(自我):20%
汇报计划完成率10%
VIP医生丢失率10%
考评结果使用:
六个月度奖励发放
业绩奖励:
奖励:工资收入=50:50
其它说明:
VIP高级用户经理工资和指标挂钩
销售业绩额达成90%,开始计算奖励。
您可能关注的文档
最近下载
- 第一章 2.2 水量平衡.ppt
- 《GB/T 19326-2022锻制支管座》.pdf
- 2022年11月陕西省从优秀村社区干部中考试录用200名乡镇街道机关公务员上岸冲刺卷I含答案详解版(3套).docx VIP
- 2020年银行业从业人员职业操守和行为准则.pdf VIP
- 转预备党员思想汇报【银行】.pdf VIP
- 【新教材】人教版(2024)七年级上册英语Unit 4 My Favourite Subject教案.docx
- 米厂恒温仓库工程设计方案.docx
- 2024年党校入党积极分子培训考试必考重点知识汇编(共160题).doc VIP
- 《世界经典神话与传说故事》 测试题及答案.pdf
- 智能制造设备安装与调试职业技能等级标准(2021年).pdf
文档评论(0)